luis_f200q6r2, autor en Escritura Pública

Un cine muy inteligente (y artificial)

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UN CINE MUY INTELIGENTE (Y ARTIFICIAL)

La irrupción de la IA en la industria cinematográfica abre la puerta a la recreación digital de imágenes y voces reales o inventadas. ¿Estamos ante los últimos actores de carne y hueso de la historia? ¿El próximo Chaplin será un disco duro de un ordenador? Pasen y vean.

REDACCIÓN

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Tiene su cara, usa sus gestos y se mueve de idéntica manera. El protagonista de la recién estrenada película Putin no es otro que el presidente ruso. Una película biográfica (biopic) que recorre su historia durante seis décadas, desde su infancia hasta su muerte. Un momento. ¿Muerte? ¿De verdad Vladimir Putin ha consentido recrear su final? ¿Cómo saca tiempo en su apretada agenda para grabar una película? Porque Putin, en la gran pantalla, no es Putin. Pero se le parece muchísimo más que ningún otro actor caracterizado.

EL DIRECTOR PATRYCK VEGA RECREÓ LA FIGURA
DE PUTIN CON AYUDA DE UN ACTOR CON COMPLEXIÓN SIMILAR AL REAL Y USÓ LA TECNOLOGÍA IA

El director polaco Patryck Vega es el responsable de este nuevo proyecto que dejó boquiabierto al público en su presentación en Cannes este mismo año. Él mismo explicó a la prensa cómo dio con su Putin: recreó la figura del líder ruso con ayuda de un actor con complexión similar al real y usó la tecnología IA (Inteligencia Artificial) para superponer la cara del mandatario. ¿El resultado? Un deepfake como nunca se ha visto. Es decir, una imagen manipulada, extremadamente realista, del presidente. La película se ha comercializado a más de 50 países y el director está dispuesto a vender su tecnología, de gran precisión, a quien quiera pagarla en la industria. Se abre la caja de Pandora.

El principio del fin

Los productores están de suerte: la inteligencia artificial en la industria cinematográfica puede ser una fantástica herramienta para reducir costes y mejorar la eficiencia. Los actores figurantes y extras se pueden recrear digitalmente y mezclarse en escenas sin que el público tan siquiera se percate de que no son reales. Por ejemplo, recrear una batalla o llenar un circo romano. Incorporar estas fórmulas de trabajo a gran escala, sin embargo, deja en entredicho a gran parte de las profesiones implicadas en el proceso. Los primeros, por supuesto, los propios actores, y detrás de ellos, aquellos que trabajan en el proceso de selección: agentes, directores de castin (sí, sin g como recomienda la RAE), personal de apoyo en plató… todos dejarán de ser imprescindibles. Si la puerta se abre también a los protagonistas, ¿seguirá siendo cine el cine?

La situación es extrapolable a los actores de doblaje, míticos en nuestro país. El reconocimiento les llega hasta del mismísimo Hollywood. Así lo demostró con sus palabras la premiada Sigourney Weaver en su recogida del último Goya Internacional. “Mi amigo Bill Murray siempre me dice que mi interpretación es mucho mejor doblada al español”, afirmaba. La actriz María Lluïsa Solà, que la ha doblado en más de 30 películas, lo sintió como un reconocimiento a toda la profesión. Preguntada por el debate que abre la IA en el mundo del doblaje, se muestra preocupada: “Amenaza con ser un problema grave”.

Así lo viven y sufren, también, otros de sus compañeros, como Ángel G. Morón. “Hace poco hice una campaña institucional en la que concluía: ‘No es magia, son tus impuestos’. Al poco tiempo, en redes sociales, circulaba un video trucado atacando al organismo para el que trabajé emulando parte de mi voz. Sin duda es ilegal porque han usado mi registro sin mi consentimiento”. Morón tiene una larga trayectoria como actor de doblaje, es profesor de comunicación y cuenta con varios libros sobre la materia. Sabe que la IA se acerca peligrosamente y que, además, es inevitable. “Hace poco realice una locución para un video corporativo. El cliente quería una versión en inglés. Cuando me la enseñó, me pareció correcta. El cliente me confesó que la había realizado con una aplicación de IA que en su versión de prueba te da 3 minutos. Una locución puede rondar los 500 euros, pero si la puedes conseguir gratis total, es imposible luchar”. Aun así, de momento hay peros: “La calidad no es comparable. La riqueza de matices y giros que da un actor profesional aún no la ofrece la IA”. Pero, ¿hasta cuándo? Como señala Roberto Torena, arquitecto de soluciones IA, “hasta ahora la IA pierde información en la interacción por voz porque solo entiende de texto, no de emociones. Pero vamos a oír voces más naturales, con más entonación y sentimiento, capaces de reír, susurrar o hablar con tonos pausados”.

El escándalo estalló de manera definitiva hace unos meses, cuando un estudio de grabación español organizó una “convocatoria de emociones” por encargo de una multinacional. El objetivo era pedir a actores que expresaran emociones con su voz. ¿La finalidad? Entrenar una IA. Los implicados crearon expresamente una asociación, PASAVE (Plataforma de Asociaciones y Sindicatos de Artistas de Voz de España), para defender sus intereses. “Yo nunca he permitido que mi voz sea usada para entrenar la IA” afirma Morón. “De hecho, hay un movimiento sectorial de los actores de doblaje a nivel internacional para que sus voces no sean usadas por estudios y productoras para este fin”. La amenaza es inevitable pero no quieren alimentarla.

Sin permiso y sin límites

En la era digital, ni los más famosos se libran de sus copias digitales. La actriz Scarlett Johansson declinó hace poco más de un año una oferta de OpenAI para usar su voz en la nueva versión de Chat GPT-4o. A pesar de la negativa y sin conocimiento de la interesada, la tecnológica siguió adelante y la sorpresa fue mayúscula cuando los usuarios de la recién estrenada plataforma escucharon la opción de voz Sky del chatbot. “La voz es tan similar a la mía que ni mis amigos más cercanos ni los medios de comunicación podían notar la diferencia” explicaba Johansson en un comunicado a la revista Variety. La afrenta se resolvió con la retirada de su tono por parte de la tecnológica (abogados mediante) aunque OpenAI nunca reconoció haber copiado su timbre. Siempre sostuvieron que recurrieron a la voz natural de una actriz profesional. Si nuestros sentidos no son capaces de diferenciar humanidad y tecnología, tal vez necesitemos un aviso que nos descubra la verdad: “Este protagonista se ha recreado virtualmente y cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia”. La magia será diferente, incluso ¿desaparecerá? ¿O acaso es lo mismo ver a un trapecista dar un triple salto mortal que contemplar cómo lo hace una recreación por ordenador?

Indiana sin Harrison

No hace falta recurrir ni al maquillaje ni a las prótesis. Si la Inteligencia Artificial (IA) ya consiguió rejuvenecer a Harrison Ford en la última entrega de Indiana Jones (Indiana Jones y el dial del destino, 2023) retrocediendo hasta la década de los 80, ¿quién impide que el mítico personaje no sea recreado en su totalidad con el archivo de voz e imagen del actor? Eso incluye, por supuesto, sus gestos más personales, como su cautivadora media sonrisa o su réplica interpretativa. La IA puede conseguirlo si se entrena con material del propio Ford: sus movimientos corporales, su voz, su mirada… y ahí está el problema. ¿Cómo se reconoce la propiedad intelectual sobre el material del que bebe la tecnología? El más internacional de los arqueólogos reducido a fantasma digital… ¿Qué opinarán sus fans?

EN REDES

@LaGeneralLoc (La General de Locutores) permite leer íntegramente la cláusula IA desarrollada por PASAVE (Plataforma de Asociaciones y Sindicatos de Artistas de Voz de España). Debe estar incluida en todas las cesiones de derechos de doblaje desde enero de este año.

Una ‘nube’ de datos

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Una nube de datos

Si está leyendo este reportaje en formato digital, ya está en la nube. Si lo lee en papel y le envía un mensaje a un amigo diciéndole lo interesante que es, también ha pasado por ella. Si cierra la revista, también. Porque su historial médico, sus impuestos, sus cuentas bancarias, etc. están dentro de la nube. Admítalo: está rodeado. Por eso, qué menos que entender dónde está metido.

GABRIEL CRUZ

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Una de las cosas que más llama la atención en un centro de datos es el ruido constante de los ventiladores para enfriar los procesadores.

“Meterse” de verdad dentro de una nube se tarda en gestionar unas tres semanas. Hay que firmar al menos dos escritos de confidencialidad. Aparte de pasar por varios controles de seguridad, etc. Estuvimos en un centro de datos de Alcobendas en Madrid perteneciente a una multinacional española de las comunicaciones. De hecho, hay centros que directamente no admiten la visita de periodistas, como el más grande de España, situado en Alcalá de Henares, Madrid. Las dificultades se deben a que los centros de datos son una instalación estratégica y crítica. Lo primero porque su funcionamiento es indispensable para los intereses nacionales y lo segundo porque si falla tendría graves consecuencias para el país. ¿Se imagina que Hacienda pierda sus datos?

SI QUIERE SABER SI UNA INFORMACIÓN ESTÁ
EN ‘LA NUBE’ ES SENCILLO: SI PUEDE ACCEDER A ELLA DESDE DIFERENTES TERMINALES CONECTADOS A INTERNET ES QUE ESTÁ DENTRO

Instalaciones estratégicas

Dentro de estos edificios lo que se ve son pasillos con muebles metálicos negros denominados racks en los que hay ordenadores, unos encima de otros, que no paran de mover información a tenor de las lucecitas que parpadean. Lo que hacen es guardar la información de empresas y organismos públicos; también son proveedores de correo electrónico. Es decir, es como un hotel en el que las habitaciones son ordenadores y los huéspedes son datos de las empresas. Si quiere saber si una información está en la nube es sencillo: si puede acceder a ella desde diferentes terminales conectados a internet es que está dentro.

La gran ventaja para una empresa es que su centro de datos es escalable. Es decir, si necesita más espacio puede alquilarlo y si no, lo libera. Además, es accesible a través de internet, ahorra costes (actualizaciones, mantenimiento…) se hacen copias de seguridad y poseen una ciberseguridad más sólida. Además, si hay cortes de luz cuentan con generadores de barcos para dar continuidad al suministro eléctrico. Es como si tiene su dinero (su información) en el colchón de su casa (disco de su ordenador) o en el banco (centro de datos).

Calor de los datos

Jorge García Díez, técnico en sistemas, señala que uno de los desafíos más importantes de los centros de datos es la ciberseguridad: “Además está la integración de diferentes sistemas multinube, (distintos tipos de centros de datos) y otro reto la migración de los sistemas que están alojados en la red privada de las empresas a centro de datos más grandes. Es decir, pasar la información de los discos duros de un sitio a otro”.

Una de las cosas que más llama la atención en un centro de datos es el ruido constante de los ventiladores para enfriar los procesadores. Hay pasillos fríos por donde entra el aire de los ventiladores que refrigera y el pasillo caliente por donde sale el de los procesadores. De hecho, como señala Félix Villar, ingeniero informático y empresario en transformación digital, “el gran consumo energético de los centros de datos no es por el trabajo de computación que realizan los ordenadores sino por la refrigeración que necesitan”. Así, según afirma la Asociación Española de Data Center, los centros de datos ya consumen el 3% de la electricidad mundial.

Los procesadores de un centro de datos deben trabajar a unos 21 grados; sin embargo, el calor que producen puede llegar a los 30 grados. Hay que bajarlo si no queremos que se resienta su funcionamiento. Incluso en 2022 se quemó un centro de datos en Estrasburgo, pero el secretismo de estas compañías impidió saber cómo ocurrió. Así pues, como Señala Villar: “grandes proveedores de servicios en la nube como Google están construyendo en EE. UU reactores nucleares pequeños, que producen un tercio de energía más que los tradicionales, para enfriar sus centros de datos. Incluso cada vez más se habla de la huella medioambiental que cada uno de nosotros producimos”. De hecho, la Unión Europea quiere reducir el uso de los «gases fluorados» que usan como refrigerantes los centros de datos.

‘LA NUBE’ ES ACCESIBLE A TRAVÉS DE INTERNET, AHORRA COSTES, SE HACEN COPIAS DE SEGURIDAD Y POSEE UNA ‘CIBERSEGURIDAD’ MÁS SÓLIDA

Por eso, como señala Villar, “se estudia llevar centro de datos al espacio donde la temperatura es de muchos grados bajo cero. De hecho, creo que esta opción tiene más posibilidades que la meterlos bajo el mar y enfriarlos con su agua. En el espacio la energía la tienes del sol y en el futuro intercambiarías datos comprimidos a velocidades mucho más altas que el 5G a estaciones terrestres que los distribuirían al resto de la tierra. Además, con la privatización de los viajes espaciales, como los de SpaceX de Elon Musk, todo eso será mucho más fácil”.

¿Pero tan importante es la computación en la nube para llegar a esos extremos?

¿El nuevo patrón oro?

Félix Villar lo tiene muy claro: “El país o empresa que tenga más capacidad de computación será más rico y poderoso”. Gracias al desarrollo de la IA podrá crear desde mejores sistemas armamentísticos hasta saber cómo influir en el voto de cualquier ciudadano de cualquier país. Piense que un centro de datos de tamaño medio puede almacenar varios megabytes. Es decir, caben todos los documentos que se han producido a lo largo de la historia de la humanidad.

ESPAÑA SE HA CONVERTIDO EN UN ACTOR ESTRATÉGICO POR SU SITUACIÓN GEOGRÁFICA Y SU CONEXIÓN DE CABLES SUBMARINOS QUE NOS CONECTAN CON EL RESTO DEL MUNDO

Los datos refuerzan la tesis de Félix. Las grandes tecnológicas como Amazon, Google, Meta, Microsoft… aumentan todos los años su inversión en estos centros. De hecho, si bien las cifras de diferentes auditores varían ligeramente, todas son mareantes. Así en 2025 el tamaño del mercado de la computación tendrá un valor de 452.000 millones de dólares, pero en 2029 alcanzará los 624.000 millones de dólares.

España se ha convertido en un actor estratégico por su situación geográfica y su conexión de cables submarinos que nos conectan con el resto del mundo. Dentro de nuestro país, Madrid aglutina el 80% de centros de datos de toda España. Porque, la nube, cuanto más cerca mejor.

QUÉ LEER

Muchos libros que aún se siguen vendiendo sobre los data center están desactualizados. Abundan los trabajos de fin de grado que acaban en el mundo de autoedición. Nos ha llamado la atención Una introducción a Cloud Computing del holandés Huibert-Aalbers educado en España y residente en México. Sobre todo, porque explica de manera sencilla cómo evolucionó la computación en la nube. El libro es gratis a través de este enlace.

A QUIÉN SEGUIR

Revista Cloud Computing

@revistacloud
Es una publicación con noticias de la Nube o Cloud Computing, Big Data, Blockchain, Fintech, Inteligencia Artifical, Móvil, Inversión, Soluciones y Tecnología.

Asociación @aslan

@aslan_es
Asociación de proveedores de redes, internet y telecomunicaciones con especial interés en centros de datos.

MAM – Social Media

@mam_socialmedia
Social Media sobre Marketing, Branding, Estrategia, Networking. De vez en cuando habla de la nube.

«Sin ‘la nube’ estamos en las nubes», por Esther Esteban

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ESTHER ESTEBAN,

periodista

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"Mi queridísimo padre hizo muchísimas preguntas sobre ‘la nube’ y tenía razón con marcar distancias entre nubes"

Sin ‘la nube’ estamos en las nubes

Cuando me pidieron que escribiera este artículo acababa de morir mi padre: José Esteban Largo. Nació el 8 de diciembre de 1924 por lo que, de haber vivido unos días más, habríamos podido celebrar su centenario. Era joyero de profesión, un amante de la historia y un lector empedernido al que no se le resistía nada. Cuando cumplió los 88 años su geriatra -un reputado investigador- le pidió permiso para hacerle un test de inteligencia, que corroboró lo que intuíamos todos: que era superdotado. Hasta un día antes de morir utilizó todas las herramientas que le permitía su teléfono de última generación. Navegaba en internet, manejaba hábilmente la banca electrónica, consultaba a Google sus dudas, y nos enviaba fotos a través de WhatsApp cada dos por tres. Aprendió gracias a las lecciones que, en un par de tardes, le dieron mi hermano José Luis -ingeniero de Telecomunicaciones- y sus tres nietos: Ignacio, Itziar y Eva, a quienes consultaba los pasos que tenía que seguir.

Un día se preocupó mucho porque se le estropeó su móvil -que era su contacto con el mundo dada su reducida movilidad- y pensó que había perdido los álbumes de fotos que él fue archivando en el dispositivo con una paciencia infinita. Mi hija Itziar le tranquilizó: “Abuelo no te preocupes, todo lo tienes en la nube”. “¿La nube?, ¿qué es eso de la nube?”, respondió de inmediato. Cuando mi hija le explicó lo que era, él, con esa maravillosa ironía que tanto utilizaba dijo sin más: “Vamos, que esa nube es la que nos asegura que no estamos en las nubes, cuando metemos la pata”.

Mi queridísimo padre hizo muchísimas preguntas sobre la nube y tenía razón con marcar distancias entre nubes.

Ese es un término que se ha vuelto omnipresente en nuestras conversaciones diarias, pero ¿qué es realmente? Parece una especie de bálsamo de fierabrás de la vida moderna, un archivador de tamaño incalculable dentro de internet.

Es evidentemente una infraestructura donde se transmiten y almacenan datos, permitiéndonos acceder a ellos desde cualquier lugar y dispositivo con conexión a internet. Algo que, a los de mi generación y mucho más a la de mi padre, nos ha resultado complicado de entender. Hemos pasado de tener todo en archivadores, de tocar el papel hasta mancharnos las manos, de transcribirse los datos, a que, de repente, todo eso se convierta en un recuerdo casi romántico del pasado.

La famosa nube nos permite guardar nuestros archivos y acceder a ellos en cualquier momento y desde cualquier dispositivo, ya sea un ordenador, una tableta o un smartphone. Esta flexibilidad ha revolucionado la manera en que trabajamos y gestionamos nuestra información. Todo está al alcance de nuestra mano, a golpe de clic.

Esta nueva realidad no es una oportunidad solo para las personas físicas, sino también para las empresas y, de hecho, nuestro país se ha convertido en un enclave ideal para ubicar las infraestructuras en las que se soporta esta nube. Este fenómeno se debe a varios factores, incluyendo la ubicación geográfica estratégica y las políticas favorables para la inversión en tecnología. Sin embargo, el consumo de recursos de estas infraestructuras se está disparando, especialmente con el auge de la inteligencia artificial (IA). La IA requiere una enorme cantidad de datos y potencia de procesamiento, lo que a su vez aumenta la demanda de energía y agua.

Por eso, las empresas de energías renovables juegan un papel crucial en esta gran revolución. La creciente demanda energética ha llevado a un aumento en la inversión en fuentes de energía limpia. Empresas como Iberdrola, por ejemplo, están a la vanguardia de esta transición, desarrollando proyectos de energía solar, eólica e hidroeléctrica para satisfacer las necesidades energéticas de la nube. La integración de energías renovables no solo ayuda a reducir la huella de carbono de estas infraestructuras, sino que también promueve la sostenibilidad a largo plazo y la independencia energética. Además, la colaboración entre las empresas tecnológicas y las de energías renovables está impulsando la innovación y creando nuevas oportunidades de empleo en ambos sectores, aunque parezca todo lo contrario.

La nube permite a las empresas escalar sus operaciones de manera eficiente. En lugar de invertir en hardware y software adicionales, las empresas pueden simplemente aumentar su capacidad en ella según sea necesario. Esto no solo reduce los costos, sino que también permite una mayor agilidad y capacidad de respuesta a las demandas de un mercado que es cada vez más volátil.

Pero, ¿que esté todo en un lugar cuasi imaginario, sin barreras, pone en jaque nuestra seguridad? Aunque puede parecer contradictorio, almacenar datos en la nube puede ser más seguro que mantenerlos en servidores locales. Los proveedores de sus servicios invierten significativamente en medidas de seguridad avanzadas, incluyendo cifrado de datos, autenticación multifactor y monitoreo continuo. Esto ayuda a proteger los datos contra amenazas cibernéticas y garantiza la integridad y confidencialidad de la información.

Esta seguridad de la que hablamos está estrechamente relacionada con la privacidad y la conformidad con las regulaciones. Las empresas deben asegurarse de que sus datos en la nube cumplan con las leyes y normativas aplicables, como el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa. Esto implica implementar políticas y procedimientos adecuados para la gestión de datos, así como trabajar con proveedores de servicios que cumplan con los estándares de seguridad y privacidad.

Sin embargo, su adopción también plantea desafíos. Uno de los principales es la dependencia de la conectividad a internet. Sin una conexión estable y rápida, el acceso a los datos y aplicaciones en la nube puede verse comprometido. Además, la migración a la nube puede ser un proceso complejo y costoso, especialmente para las empresas con infraestructuras heredadas y grandes volúmenes de datos.

Para la generación nacida en los años 50 o 60, adaptarse a esta nueva realidad puede ser un reto significativo. Muchos de nosotros crecimos en una época en la que la tecnología digital no era omnipresente, y la transición a un mundo donde la nube domina puede ser abrumadora. La necesidad de aprender nuevas habilidades y adaptarnos a herramientas digitales puede generar ansiedad y resistencia. Sin embargo, con el apoyo adecuado y la formación continua, nuestra generación puede superar estos desafíos y aprovechar las ventajas que ofrece. Si mi padre centenario descubrió en las nuevas tecnologías digitales una forma de conocer y entender el mundo exterior y estar conectado incluso con sus biznietos Adriana y Bosco de siete y cinco años… ¿cómo no lo vamos a hacer nosotros?

La nube es una tecnología transformadora que ha llegado para quedarse y ha cambiado la manera en que almacenamos, accedemos y gestionamos nuestros datos. Nos ofrece una serie de beneficios, incluyendo flexibilidad, escalabilidad y seguridad, pero también plantea desafíos que deben ser abordados. A medida que su adopción continúa creciendo, es esencial que las empresas y los usuarios comprendamos tanto sus ventajas como sus limitaciones, y tomemos las medidas necesarias para maximizar su valor y minimizar los riesgos. En resumen: ¡Debemos ”usar la nube para no estar en las nubes”, que diría Don José! ¡Qué ejemplo para todos y qué gran legado nos ha dejado! DEP ese maravilloso hombre: José Esteban Largo, mi padre, que ahora nos protege desde nubes más altas y hermosas.

"Para la generación nacida en los años 50 o 60, adaptarse a esta nueva realidad puede ser un reto significativo"

Servicio notarial digital y presencial

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SERVICIO NOTARIAL DIGITAL Y PRESENCIAL

En noviembre de 2024 se cumplió un año de la entrada en vigor de la Ley 11/2023, que permitió la digitalización de diversas actuaciones notariales. Desde el mismo día de su aprobación, los 2.721 notarios prestan servicios online a los ciudadanos y empresas que lo requieren en la Sede Electrónica Notarial, entrando por el portalnotarial.es, que ya cuenta con más de 477.000 usuarios.

REDACCIÓN

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Hace un año la ley permitió al Notariado crear el protocolo notarial electrónico, gracias al que pueden generarse copias electrónicas autorizadas de las escrituras públicas para ciudadanos y empresas, de forma que estos pueden presentarlas en los organismos pertinentes e intercambiárselas sin necesidad de desplazamientos, con el consiguiente ahorro en tiempo. El protocolo notarial electrónico permite generar copias con Código Seguro de Verificación (CSV) cuya comprobación tiene lugar en la Sede Electrónica Notarial.

MARÍA TERESA BAREA: “LA ESENCIA DE NUESTRA FUNCIÓN, QUE ES PROPORCIONAR SEGURIDAD JURÍDICA, SIGUE SIENDO LA MISMA”

Durante el primer año de vigencia de la nueva ley, los notarios autorizaron 6.916.845 protocolos electrónicos notariales y generaron 7.814.840 copias electrónicas para Administraciones, empresas y ciudadanos, contribuyendo a agilizar el tráfico jurídico y económico del país.

Estos protocolos electrónicos están depositados, de forma encriptada, en el Consejo General del Notariado, y solo puede acceder a ellos el notario titular de cada uno, al igual que ocurre con los protocolos en papel, que siguen estando en las notarías.

Autorizaciones online

Esta ley también permitió a los notarios la autorización online de todos los actos societarios, de las pólizas mercantiles y de algunos poderes especiales; de los requerimientos iniciales de ciertas actas; de las declaraciones de obra nueva sin extinción de condominio ni adjudicación de propiedad; y de la división de la propiedad horizontal, así como la legitimación de firmas, entre otros.

Este gran paso para el Notariado, que la ley avaló hace un año, vino a ser el broche de una andadura que comenzó hace veinte años y que, sin duda, continuará en el futuro. Como explica la portavoz del Consejo General del Notariado, María Teresa Barea: “En 2005 comenzamos a generalizar la utilización de tarjetas de firma electrónica y se lanzó el Índice Único Informatizado Notarial, una gran base de datos que se elabora con información extraída de los documentos notariales, convenientemente anonimizada”.

Barea explica que las notarías están totalmente digitalizadas. “Por la mañana, el notario, al tiempo que llega a la notaría y coge el bolígrafo, está cogiendo la tarjeta de firma electrónica; nos comunicamos con las Administraciones por vías electrónicas completamente seguras y también podemos hacerlo con ciudadanos y empresas, pero la esencia de nuestra función, que es proporcionar seguridad jurídica, sigue siendo la misma tanto de manera presencial como digital”.

APUESTA TECNOLÓGICA DEL NOTARIADO

Hablamos con la portavoz del Consejo General del Notariado, María Teresa Barea, que, como notaria, ha vivido la entrada en vigor de la Ley 11/23; y con Carles Llach, director de Negocio del Centro Tecnológico del Notariado, cuyos profesionales han desarrollado los mecanismos para su implementación digital.

TERESA BAREA,

notaria y portavoz del Consejo General del Notariado.

“La Ley 11/23 supuso un cambio en la forma de funcionar en las notarías”

¿Cuál es el balance tras un año de la entrada en vigor de la Ley 11/23?

Podemos sentirnos satisfechos. Esta ley era todo un reto; suponía un cambio en la forma de funcionar en las notarías por la necesidad de generar el protocolo electrónico, las matrices en su soporte electrónico y tener que subirlas a un depósito encriptado con todos los mecanismos de seguridad. Eso era un desafío para nuestra forma habitual de trabajar, pero, por grande que fuera, lo superamos desde el día uno de la entrada en vigor de la ley.

¿Ha reducido la digitalización el número de notarías?

No, todos los notarios de España seguimos a disposición de los ciudadanos en las mismas oficinas que existían antes, distribuidas por todo el territorio español. Cualquier ciudadano tiene cerca siempre a un notario, a una distancia y tiempo razonable. La digitalización simplemente nos ofrece un camino más, pero no sustituye a la vía presencial que siempre queda abierta para el que la prefiera.

¿En qué se diferencia una notaría de hoy de la de hace veinte años?

Lo que ha cambiado tiene que ver más con el elenco de medios materiales que con la esencia de nuestra función, que sigue siendo la misma: la cercanía con la persona, el asesoramiento y control de legalidad, cómo verificamos que todo es seguro acorde con la ley y que no va a generar problemas. Seguimos desplazándonos cuando una persona lo necesita y dando seguridad a los negocios jurídicos. No ha cambiado la confianza del ciudadano en el notario, ni nuestra función antilitigiosa; tampoco nuestra labor como cooperadores necesarios de las Administraciones para luchar contra el blanqueo de capitales.

CARLES LLACH,

director de Negocio del Centro Tecnológico del Notariado.

“Estamos mejorando la experiencia del usuario en el Portal Notarial del Ciudadano”

¿Cuál es el servicio notarial online más solicitado por los usuarios del Portal Notarial del Ciudadano (PNC)?

Cabe destacar la buena acogida de los servicios notariales que se prestan online a través de videoconferencia, gracias a las facilidades que esta ofrece a ciudadanos y empresas. Los más solicitados, en este sentido, son las cartas de pago y cancelación de garantías, los poderes para actos societarios, las pólizas mercantiles, el otorgamiento de otros actos societarios (legitimación de firmas, conciliaciones) y las actas de manifestaciones.

¿Qué otra ventaja para el ciudadano destacaría del Portal?

Es la puerta de entrada a la Sede Electrónica Notarial y, por ello, otra de las ventajas que ofrece la continua digitalización del Notariado es que el ciudadano puede saber las escrituras públicas que ha otorgado en los últimos veinte años y qué notarios las custodian. Es decir: puede saber ante qué notarios realizó determinados actos o contratos y si le interesa pedirles copias de los documentos públicos donde se recogieron.

¿Se ha llevado a cabo algún otro avance tecnológico en el Notariado durante el año 2024?

Desde el CTNotariado tenemos en desarrollo nuevos proyectos para ayudar a la corporación notarial a ofrecer un mejor servicio al ciudadano. Actualmente estamos aplicando unos cambios en el PNC que permiten optimizar la experiencia de usuario: un proceso de registro más ágil, un buscador de notarios y servicios más visible y una resolución mejorada para dispositivos móviles.
Otro importante proyecto que ha visto la luz a finales de 2024 y que se irá consolidando paulatinamente es el Portal Notarial de la Banca, que permite ofrecer en un solo espacio todos los servicios notariales a las entidades financieras.

Entrevista a María Ester Pérez, directora general de Seguridad Jurídica y Fe Pública

EN ESTE PAÍS

MARÍA ESTER PÉREZ,

DIRECTORA GENERAL DE SEGURIDAD JURÍDICA Y FE PÚBLICA

“El Notariado español es uno de los más avanzados en el mundo y un referente de calidad y seguridad fuera de nuestras fronteras”

FÁTIMA PÉREZ DORCA

Mail: [email protected]

María Ester Pérez Jerez es licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid. Ingresó en la carrera fiscal en 1991 y desde entonces ha ocupado cargos como el de fiscal jefa de la Fiscalía Provincial de Palencia y de la de Valladolid; ha sido inspectora de la Fiscalía General del Estado y delegada de delincuencia informática y de delitos de odio. En diciembre de 2023 fue nombrada directora general de Seguridad Jurídica y Fe Pública.

¿Qué supuso para usted el nombramiento, en 2023, como directora general de Seguridad Jurídica y Fe Pública?

Es un reto muy importante y enriquecedor, tanto a nivel personal como profesional.

¿Qué le ha aportado su experiencia anterior para su desempeño?

En cuando a mi trayectoria profesional como fiscal, durante todos estos años previos me ha proporcionado una visión transversal de algunos de los asuntos que se coordinan desde la Dirección General de Seguridad Jurídica y Fe Pública. No obstante, al tener que tratar en el día a día asuntos muy concretos y que requieren de una gran especialización jurídica, sobre todo en lo referente a la actividad notarial y registral, con competencias muy alejadas de mi profesión, la ayuda y el asesoramiento que me han ofrecido todo este tiempo los letrados adscritos, los comisionados y colaboradores con la Dirección General y todas las personas de las subdirecciones generales, han sido claves y a todos ellos quiero manifestar mi agradecimiento.

“LA POSIBILIDAD DE PODER CONSTITUIR SOCIEDADES LIMITADAS, ANTE NOTARIO, DE FORMA ‘ONLINE’ PROPORCIONA COMODIDAD SIN QUE SE RESIENTA LA SEGURIDAD”

La Dirección General de Seguridad Jurídica y Fe Pública, de la que usted se ocupa, es el centro directivo del que depende el Notariado. ¿Cuáles son sus objetivos?

El servicio notarial es un servicio público de interés general; es esencial para los ciudadanos. Los notarios y las notarias son conscientes de la importancia de su función y la ejercen con responsabilidad y compromiso, adaptándose a los cambios sociales, económicos, culturales. Vivimos en España momentos de una auténtica transformación digital en todos los procedimientos; tiempos de avances en cooperación jurídica internacional; de cambios en el modo de la resolución de las controversias, buscando el consenso. La Administración se encuentra en una situación generalizada de envejecimiento de los servidores públicos; la realidad es compleja y nos exige formación continua, entre otros desafíos. Los notarios y las notarias, me consta y tengo una confianza absoluta en ello, darán respuesta adecuada a estos desafíos que tenemos que establecer como objetivos.

“SIN LA SEGURIDAD JURÍDICA QUE APORTAN
LOS NOTARIOS SE PARALIZARÍAN LAS RELACIONES JURÍDICAS QUE REQUIEREN CERTEZA Y SE VERÍA PERJUDICADO EL DESARROLLO ECONÓMICO Y FINANCIERO”

En diciembre se cumple un año de su nombramiento. ¿Qué destacaría de este primer ejercicio?

En primer lugar y por encima de todo, destaco la generosidad, profesionalidad y compromiso de las personas que trabajan en la Dirección General, en todos los ámbitos. Personas de las que tuve un afectuoso recibimiento y que me siguen acompañando cada día.

En el aspecto profesional subrayaría la continuidad del trabajo realizado desde la Dirección General. Por supuesto, también la entrada en vigor de la Ley 11/2023 el 9 de noviembre de 2023, un mes antes de mi nombramiento, que supuso un hito en la transformación digital en España. Además, en 2025 habremos culminado la implantación del nuevo modelo del Registro Civil, que también está extendido a los Registros Civiles Consulares y se llevará a efecto en el Registro Civil Central. Con respecto al Registro Central de Titularidades Reales, ha sido gratificante comprobar como durante el año 2024 culminaba su desarrollo, se completaba la información y se conectaba electrónicamente con Europa.

“EN CUANTO A LA DISCAPACIDAD, TENEMOS QUE
SEGUIR AVANZANDO PARA CONSEGUIR ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EN TODOS LOS ÁMBITOS”

Esta entrevista coincide también con otro aniversario, el de la entrada en vigor de la ley 11/2023 de transposición de directivas de la Unión Europea que incluye la digitalización de actuaciones notariales. ¿Cuáles considera han sido los mayores beneficios de la nueva regulación para los ciudadanos y empresas?

En primer lugar, quiero manifestar mi reconocimiento a los notarios, notarias y a los empleados de las notarías. El 9 de noviembre de 2023, tan solo seis meses después de la publicación en el Boletín Oficial del Estado de la ley, estaban completamente preparados para seguir desempeñando sus funciones, las mismas de siempre, adaptados a las previsiones legales. Durante este año, la digitalización de la actividad notarial ha facilitado el acceso a la información y ha agilizado la circulación del documento notarial. La posibilidad de otorgar mediante videoconferencia ciertos instrumentos públicos es de indudable utilidad para las personas evitando desplazamientos. También es reseñable la posibilidad de comparecencia electrónica. Y, para las empresas, la opción de poder constituir sociedades limitadas, ante notario, de forma online, proporciona comodidad sin que se resienta la seguridad.

¿Cómo valoraría su aplicación?

La Ley 11/2023 ha revolucionado la manera en que los notarios prestan sus servicios, convirtiendo la digitalización en un pilar clave para la modernización del sector y mejorando la accesibilidad de los ciudadanos a trámites notariales esenciales. Con un futuro prometedor, la legislación sigue evolucionando, y su impacto seguirá creciendo en los próximos años.

¿Y el trabajo realizado por los notarios y sus órganos de representación para cumplir con el proceso de digitalización?

La implicación del Consejo General del Notariado, de las notarias y de los notarios y de las personas que trabajan en las notarías ha sido inmejorable. Durante todo este año han realizado un esfuerzo para adaptarse a unas nuevas formas de realizar su función. Han invertido tiempo, esfuerzo y recursos. La percepción es que se han adaptado de manera rápida a los cambios e innovaciones que se han ido realizando.

En 2021 entró en vigor la Ley 8/2021 que reconoce la capacidad jurídica de todos los ciudadanos, tengan o no una discapacidad. ¿Quedan pasos por dar?

Esta normativa significó un gran avance, reconociendo a las personas su derecho a decidir contando con los apoyos precisos para ellos. No obstante, tenemos que seguir avanzando para conseguir accesibilidad universal en todos los ámbitos: en el tecnológico, financiero, educativo, profesional, arquitectónico…

El Ministerio de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes viene implementando medidas legislativas y soluciones tecnológicas que permitan reducir o eliminar las dificultades presentes en nuestra sociedad que, o bien impiden o bien limitan, el acceso a la justicia para toda la ciudadanía.

¿Cómo valora el impacto de la función notarial en la sociedad?

La profesión notarial, con carácter general, suele ser conocida por su vinculación con la fe pública.

Sin embargo, la labor es más amplia, es útil, necesaria y beneficiosa para la sociedad española como garante de la seguridad jurídica preventiva. Sin seguridad, sin garantías, se paralizarían las relaciones jurídicas que requieren certeza, se vería perjudicado el desarrollo económico y financiero porque, sin garantías, no habría inversión ni financiación para la misma. Es, además, una profesión con un fuerte componente social, como acredita el asesoramiento que realizan a los ciudadanos y están contribuyendo a la configuración de un sistema de apoyos para las personas con discapacidad.

“LA LEY 11/2023 HA REVOLUCIONADO LA MANERA EN QUE LOS NOTARIOS PRESTAN SUS SERVICIOS, CONVIRTIENDO LA DIGITALIZACIÓN EN UN PILAR CLAVE”

Con respecto a las oposiciones libres a notarías, ¿cree que habría que modificar el sistema para que se convocaran todos los años y así evitar que la edad media de los aprobados cada vez sea más elevada?

Desde la Dirección General somos conscientes de que existe una situación de envejecimiento de la Administración Pública, que no escapa al ámbito notarial, debido al número cada vez mayor de jubilaciones. Estamos plenamente comprometidos con la necesidad de garantizar que no haya notarías vacantes, de forma que esté siempre garantizada la prestación de un servicio público de calidad.

Usted acudió, recientemente, a las Jornadas Notariales Iberoamericanas y al encuentro de la Conferencia de Ministros de Justicia de los Países Iberoamericanos y de Lengua Portuguesa celebrados en Tenerife y organizados por el Consejo General del Notariado. ¿Qué papel juega el Notariado español a nivel mundial?

La celebración de la Conferencia de Ministros de Justicia coincidió con la celebración de las jornadas notariales de Tenerife. El objetivo principal de la Conferencia era el de seguir avanzando en el camino de la cooperación jurídica internacional, y para luchar contra delitos tan graves para los países como la financiación del terrorismo, el blanqueo de capitales o el fraude fiscal. Debemos considerar al Notariado español como uno de los más avanzados en el mundo, así como un referente de calidad y seguridad fuera de nuestras fronteras. Así se le reconoce.

La seguridad jurídica del alquiler

EN ESTE PAÍS

La seguridad jurídica del alquiler

España advierte que el déficit habitacional podría alcanzar niveles insostenibles.

CARLOS CAPA

mail: [email protected]
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La falta de viviendas es un problema social de primera magnitud que afecta de manera singular a los sectores más vulnerables de la sociedad, que tienen graves dificultades para acceder a una vivienda digna y adecuada, como la que establece el artículo 47 de la Constitución Española. Esta situación está generando tensiones en el mercado del alquiler.

Los inquilinos se enfrentan a precios que han crecido muy por encima de los salarios en las últimas décadas, especialmente en áreas urbanas como Madrid, Barcelona, Valencia y otras grandes ciudades. En el otro lado, los propietarios se quejan de una regulación que les genera inseguridad jurídica, lo que desincentiva que pongan sus inmuebles en alquiler.

Un reciente estudio del Banco de España señala que este contexto ha creado un círculo vicioso. Los propietarios son más reacios a alquilar, lo que reduce la oferta disponible y, en consecuencia, aumenta la presión sobre los precios.

RESOLVER EL PROBLEMA DE LA VIVIENDA EN ESPAÑA NO ES TAREA EXCLUSIVA DE UN ACTOR. ES NECESARIO UN ENFOQUE COLABORATIVO

La seguridad jurídica, entendida como un marco legal claro, estable y predecible que proteja los derechos de los propietarios sin menoscabar los de los inquilinos es una pieza clave. Esto incluye la garantía del cobro de rentas, la facilidad para recuperar la vivienda en caso de incumplimiento del contrato, y la certeza de que las regulaciones no cambiarán de forma abrupta.

Presión insostenible

El informe del Banco de España (BdE) señala que la presión sobre el mercado de la vivienda no proviene únicamente de la falta de oferta, sino también del incremento constante de la demanda impulsado por factores como el crecimiento demográfico, producto en gran medida de un aumento significativo en la llegada de inmigrantes; del cambio de patrones de comportamiento social de los jóvenes, que sufren una fuerte restricción de acceso al crédito hipotecario; o del creciente atractivo turístico de España, que hace que la inversión extranjera ponga sus ojos en el parque inmobiliario.

El regulador advierte que, de no tomarse medidas inmediatas para aumentar la oferta y garantizar un mercado más equilibrado, el déficit habitacional podría alcanzar niveles insostenibles. La previsión de 500.000 unidades de déficit hasta 2025 es un claro indicativo de la necesidad de políticas que incentiven tanto la construcción de nueva vivienda como la movilización de inmuebles vacíos.

Así, el Banco de España subraya que esta falta de seguridad jurídica ha tenido un impacto directo en la reducción de la oferta de vivienda en alquiler. Muchos propietarios optan por mantener sus inmuebles vacíos o venderlos en lugar de arriesgarse a enfrentarse a procedimientos largos y costosos para resolver conflictos con los inquilinos.

En este sentido, la aprobación del Real Decreto-Ley 1/2024, de 14 de mayo, que prorroga cuatro años adicionales las medidas de suspensión de lanzamientos sobre la vivienda habitual para la protección de los colectivos vulnerables, ha provocado profunda inquietud entre los arrendadores. La medida destinada a proteger a inquilinos en difíciles circunstancias ha tenido, como efecto perverso, desincentivar a los propietarios a la hora de alquilar sus viviendas, por miedo a enfrentarse a largos procesos legales en caso de tener que recuperar la posesión del inmueble.

LA CREACIÓN DE UN MERCADO DEL ALQUILER DINÁMICO Y SOSTENIBLE REQUIERE UNA VISIÓN A LARGO PLAZO Y UN COMPROMISO FIRME DE TODAS LAS PARTES INTERESADAS

Lograr el equilibro

El BdE sugiere que es posible encontrar un equilibrio entre la protección de los inquilinos y los derechos de los propietarios, de manera que se logre un mercado de alquiler más dinámico y accesible. Para ello, propone revisar las normativas vigentes, simplificar los procedimientos legales y, al mismo tiempo, asegurar mecanismos de protección adecuados para las partes involucradas.

En los últimos meses se han dado algunos pasos legislativos en la dirección de proteger al arrendador. En concreto, el Congreso está a punto de aprobar la llamada Ley Antiokupas (técnicamente una reforma de la Ley de Enjuiciamiento Criminal) que convertirá en express el actual procedimiento de desalojo de ocupaciones ilegales. Este cambio consiste en añadir los delitos de allanamiento de morada (art. 202 CP) y usurpación de morada (Art.245 CP) a la LECrim, para que pasen a ser juzgados mediante un procedimiento abreviado. Es decir, los juicios que antes se extendían durante meses ahora se resolverán en un plazo máximo de 15 días y las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado podrán actuar con mucha mayor agilidad cuando se produzca uno de estos casos.

Resolver el problema de la vivienda en España no es tarea exclusiva de un actor. Es necesario un enfoque colaborativo que involucre al sector público, los propietarios, los inquilinos y las empresas privadas. El Banco de España ha señalado que garantizar la seguridad jurídica para los arrendadores es un primer paso esencial, pero no suficiente por sí solo. La creación de un mercado del alquiler dinámico y sostenible requiere una visión a largo plazo y un compromiso firme de todas las partes interesadas.

El Banco de España resalta que, para que haya más viviendas en alquiler, es crucial que los propietarios perciban una estabilidad jurídica que les garantice recuperar sus inmuebles en casos de impago o mal uso de las mismas. Esta certeza legal es, según el BdE, un elemento esencial para dinamizar este mercado y evitar la especulación que surge en contextos de oferta limitada.

El informe del Banco de España pone de relieve una realidad innegable: la falta de seguridad jurídica para los arrendadores es uno de los factores clave detrás del desequilibrio del mercado de alquiler en España. La combinación de una demanda creciente y una oferta insuficiente ha llevado a un aumento descontrolado de los precios y un déficit habitacional que, de no abordarse, alcanzará proporciones críticas en los próximos y no muchos, años y por lo tanto garantizar la seguridad jurídica para los arrendadores no sólo es una medida justa, sino también una estrategia necesaria para fomentar un mercado más accesible y dinámico.

EL BANCO DE ESPAÑA RESALTA QUE PARA QUE HAYA MÁS VIVIENDAS EN ALQUILER ES CRUCIAL QUE LOS PROPIETARIOS PERCIBAN UNA ESTABILIDAD JURÍDICA

En este sentido, debería estudiarse establecer medidas que ofrezcan garantías económicas a los propietarios en caso de incumplimientos contractuales; garantizar que los contratos de arrendamiento sean claros y estén protegidos por la ley; o la creación de un registro único de arrendamientos para aumentar la transparencia y proporcionar una base de datos accesible que ayude a resolver conflictos de manera más rápida y eficiente.

Proteger los derechos de los arrendadores no solo beneficiaría a los propietarios, sino que también contribuiría a estabilizar el mercado del alquiler en España, creando un entorno más seguro y atractivo para ambas partes.

Es, sin duda, este un asunto tan urgente, como complejo.

Reforma legal

El Banco de España es diáfano en señalar a los poderes públicos que es necesario reformar el marco regulatorio para crear un entorno que incentive a los propietarios a poner sus viviendas en alquiler, sin perder de vista la protección a los inquilinos. Este equilibrio se puede lograr mediante un diálogo abierto entre autoridades, propietarios e inquilinos, que permita diseñar políticas que atiendan las necesidades de todos los actores del mercado.

Mirando a los vecinos

Países como Alemania y los Países Bajos han implementado con éxito modelos que combinan incentivos fiscales, regulación equilibrada y colaboración público-privada para garantizar el acceso a la vivienda sin comprometer la seguridad jurídica de los propietarios.

PARA SABER MÁS

Informe del Banco de España sobre el mercado del alquiler en España

Texto de la Ley por el Derecho a la Vivienda 12/2023

Reportaje sobre la vivienda del nº 149 de Escritura Pública

«La vivienda: cuestión de Estado», por Yolanda Gómez

ALDEA GLOBAL

YOLANDA GÓMEZ,

subdirectora de Economía de ABC

X: @Ygrojo
Instagram: @ygrojo

"Es el momento de que PSOE y PP dejen a un lado la polarización y sus desavenencias políticas y sellen un pacto de Estado"

La vivienda: cuestión de Estado

Sin un acuerdo entre PP y PSOE, que acumulan casi todo el poder estatal y territorial, cualquier política que se aplique estará coja. Y sin la colaboración privada será imposible atender a la escasez de demanda que existe en estos momentos.

La dificultad para acceder a la vivienda es una de las principales preocupaciones de los españoles, especialmente entre los jóvenes, según muestra mes tras mes el barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS). Los políticos, poco a poco, van tomando conciencia de la importancia de este problema, pero no se ponen de acuerdo en las soluciones que, inexorablemente, tendrán que venir de un pacto entre las Administraciones, y de la colaboración público-privada. El Gobierno central, sin apenas competencias en la materia, tiene muy restringidas las posibilidades de aplicar medidas, y comunidades y ayuntamientos por sí solos, carecen de los ingentes recursos públicos necesarios para hacer frente a la escasez de vivienda.

En este escenario al menos el diagnóstico está bastante claro: estamos ante un problema de oferta y el Banco de España ha puesto cifras a la magnitud del mismo: hay un déficit de al menos medio millón de viviendas. Un déficit que tardará en cubrirse si tenemos en cuenta que solo se construyen 100.000 viviendas nuevas cada año.

Ante esta situación tanto el Gobierno central como los autonómicos y los ayuntamientos han anunciado o desplegado medidas no exentas de riesgo y cuya eficacia, señalan desde instituciones como el Banco de España o la Airef, debería medirse para evitar que se estén desperdiciando recursos públicos.

Así, por ejemplo, a raíz de la pandemia, el Gobierno ha aumentado la protección sobre los inquilinos, limitando las actualizaciones de rentas y endureciendo las condiciones de desahucio. Además, se han creado nuevos indicadores de precios del alquiler, que sirven para que las comunidades autónomas puedan fijar zonas tensionadas y limitar las subidas de los alquileres.

Estas medidas, que pueden servir para proteger a colectivos vulnerables, al extenderse en el tiempo corren el riesgo de contraer la oferta. Y, de hecho, eso es lo que está pasando. Allí donde se han aplicado límites, como en Cataluña, se ha conseguido reducir algo los precios, pero a costa de contraer la oferta, porque se están desviando viviendas hacia el alquiler turístico o el temporal, con lo que el problema no solo no se ha resuelto, sino que incluso se ha acrecentado.

El Gobierno central y algunas comunidades, como la de Madrid, también han tomado medidas de apoyo a la demanda, como los avales públicos para la compra de vivienda, o las ayudas al alquiler para jóvenes. Muchos expertos critican estas medidas porque aseguran que como no hay un problema de demanda estos recursos públicos solo servirán para incrementar los precios. Y puede que tengan razón, pero los avales facilitarán la compra a jóvenes que no tienen ahorros, pero sí un trabajo que les permita hacer frente a una hipoteca.

En lo que hay un consenso bastante generalizado es en la necesidad de aumentar el parque de alquiler social, que en España no llega ni al 2% del total, muy lejos del 7% de media en Europa. Y para alcanzarla, calculan los expertos que serían necesarias más de 1,5 millones de viviendas. En el largo plazo ayudaría que las casas que tienen protección pública la mantengan de por vida, y no desaparezca con los años como ocurre ahora. Pero eso no se puede hacer con efectos retroactivos, de modo que, a corto plazo, el problema sigue sin solucionarse.

El presidente del Gobierno ha anunciado, incluso, la creación de una empresa pública de vivienda. Debo reconocer que salvo en Sumar o Podemos, pocos expertos incluyen esta medida entre las soluciones. Aunque una empresa pública sí podría ser útil para sacar al mercado los miles de viviendas vacías que muchos propietarios no se atreven a alquilar por temor a que les destrocen la casa o a no poder echar a los inquilinos en caso de que no les paguen la renta. La Administración podría hacer de intermediaria para garantizar alquileres asequibles a los inquilinos, y rentas adecuadas a los propietarios, como sugería el Banco de España hace unas semanas.

En el listado de soluciones aparece también de manera recurrente la aprobación del proyecto de ley del suelo para agilizar los trámites para la construcción de vivienda y acabar con la actual inseguridad jurídica a la que se enfrentan los promotores obligados en numerosas ocasiones a paralizar la totalidad de las obras por cuestiones puntuales. El sector también aboga por liberalizar suelo y agilizar las licencias. Pero el PSOE no cuenta con el apoyo de sus socios habituales, y tampoco el PP ha apoyado al Gobierno en una materia que debería dejarse al margen de las trifulcas políticas.

Hay quien desconfía de las intervenciones públicas, y quienes alertan de que “si no se diseñan y ejecutan cuidadosamente, pueden distorsionar el mercado, desalentar la inversión privada y lo que es fundamental: no alcanzar los objetivos de accesibilidad y asequibilidad esperados”, como advierte el catedrático de Análisis Económico, Santiago Carbó.

Pero la situación es tan grave que es el momento de analizar todas las propuestas, de apostar por la seguridad jurídica, de aplicar incentivos para convencer a los propietarios de que saquen sus viviendas vacías al mercado del alquiler, pero fundamentalmente es el momento de que PSOE y PP, que acumulan la mayor parte del poder local, autonómico y estatal, dejen a un lado la polarización y sus desavenencias políticas y sellen un pacto de Estado con medidas moderadas, que cuenten con el sector privado y que permitan aliviar uno de los principales problemas a los que se enfrenta nuestro país. La vivienda se ha convertido en el mejor plan de pensiones de nuestros mayores y ahora es el momento de ayudar a nuestros jóvenes.

Procesos de selección más ágiles para los empleados públicos

DEBATE PARLAMENTARIO

Procesos de selección más ágiles para los empleados públicos

La ley subraya que el teletrabajo no es un derecho del personal público y está supeditado a las necesidades organizativas y del servicio.

La Administración tradicional ha ido evolucionando hacia un modelo más proactivo y cercano, pero todavía necesita reformas que respondan a las demandas ciudadanas y mejoren su eficiencia. El proyecto de Ley de Función Pública de la Administración General del Estado, que se debate en el Parlamento, es la base para transformar la Administración poniendo el foco en el capital humano y en sus procedimientos internos de gestión.

ELVIRA ARROYO

Mail: [email protected]

Según el Eurobarómetro publicado en abril de 2023, el 45% de los ciudadanos de la Unión Europea piensa que la Administración pública de su país es compleja y lenta. Además, un 33% considera que una interacción más ágil con los ciudadanos y unos funcionarios públicos mejor capacitados mejorarían su confianza.

LA NUEVA LEY RESERVA AL PERSONAL INTERNO
UN MÍNIMO DEL 30% DE LAS PLAZAS EN LAS OFERTAS DE EMPLEO PÚBLICO

Por otro lado, el envejecimiento de la población provocará grandes olas de jubilaciones en las Administraciones públicas en los próximos diez años, por lo que habrá que cubrir esas vacantes con trabajadores profesionales y estables.

La necesidad de abordar en España una reforma de la Administración y el empleo público es un compromiso del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (componente 11, “Modernización de las Administraciones Públicas”). El objetivo es establecer un modelo de recursos humanos basado en competencias, articular una carrera profesional que garantice la igualdad entre mujeres y hombres, evitar la rotación excesiva e implantar una gestión pública orientada a resultados.

España cuenta con un punto de partida positivo para completar este proceso, al situarse entre los países más avanzados en términos de administración digital. Otra ventaja es que las Administraciones públicas disponen de un amplio parque inmobiliario que permite una capacidad de movilización importante.

En 2015, la aprobación de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP) supuso un salto importante en la concepción del empleo público en nuestro país, pero, por su carácter de norma básica, quedaba sujeto a un desarrollo posterior a través de leyes de las diversas administraciones. Ahora, el proyecto de Ley de Función Pública de la Administración General del Estado amplifica las disposiciones del texto refundido de la Ley del EBEP en lo relativo a la Administración del Estado.

Escenario cambiante

La nueva ley parte de la base de que España precisará en los próximos años una función pública con un alto nivel de profesionalidad, competencia, eficacia e innovación, además de ser inclusiva y plural. Para modernizar la Administración pública, no basta con dotarla de inversiones, sino que es preciso redefinir los procesos y procedimientos internos para lograr una mejor gestión. Igualmente, hay que dar paso a políticas de reclutamiento que aseguren el relevo intergeneracional, orientadas a la captación de talento y a la presencia de grupos infrarrepresentados.

En los procesos de selección se incorpora la agilidad como principio rector. Así, las plazas vacantes para el personal funcionario interino deberán incluirse en la oferta de empleo del ejercicio en que se produce su nombramiento y, si no fuera posible, en la siguiente, salvo que se decida su amortización.

Al mismo tiempo, se irán relegando los sistemas de selección basados en la reproducción de conocimientos de forma abstracta. La provisión de puestos se vinculará a la evaluación del desempeño y a la formación como garantía de la profesionalidad de sus titulares. La ley subraya la obligatoriedad que tienen los empleados públicos de participar en procesos formativos para el perfeccionamiento de sus competencias o la adquisición de otras nuevas. El Instituto Nacional de Administración Pública será el Centro General de Aprendizaje, que marcará criterios comunes para la planificación estratégica de la política de formación en la Administración del Estado.

Dentro de los grupos de clasificación profesional se recoge como novedad el grupo B, al que se podrá acceder con un título de formación profesional superior.

LA PROVISIÓN DE PUESTOS EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS SE VINCULARÁ A LA EVALUACIÓNI DEL DESEMPEÑO Y A LA FORMACIÓN COMO GARANTÍA DE PROFESIONALIDAD

Promoción interna

La nueva normativa consagra el fomento de la promoción interna horizontal (la que se produce dentro del mismo grupo o subgrupo de clasificación profesional) y vertical (ascenso a un subgrupo o grupo profesional superior) porque incentivar el talento interno se convierte en uno de los pilares básicos de la política de recursos humanos de la Administración pública. Con este fin, se reserva al personal interno un mínimo del 30% de las plazas en las ofertas de empleo público.

En la política retributiva, dentro de las complementarias, se introduce el complemento de carrera, que paga la progresión alcanzada en la carrera profesional; el actual complemento de productividad pasa a denominarse complemento de desempeño; y la gratificación por servicios extraordinarios se convierte en el complemento por servicios extraordinarios.

También se regula el teletrabajo, que deberá estar expresamente autorizado y ser compatible con la modalidad presencial. La ley subraya que el teletrabajo no es un derecho del personal público y está supeditado a las necesidades organizativas y del servicio. Entre otros requisitos, es condición necesaria ocupar un puesto de trabajo susceptible de ser desarrollado en teletrabajo y cuyo desempeño sea verificable mediante indicadores cuantificables fijados y evaluables periódicamente.

Principios de actuación del empleo público que recoge la nueva ley

Igualdad, mérito y capacidad. Publicidad y concurrencia en el acceso y promoción profesional.
Atracción, desarrollo y retención del talento.
Estabilidad en el empleo público, objetividad y profesionalidad. Inamovilidad del personal funcionario de carrera como garantía de la imparcialidad en la prestación del servicio.
Cualificación permanente del personal, promoción de su carrera y desarrollo profesional.
Fomento de la diversidad y la inclusión de las personas con discapacidad o de los grupos infrarrepresentados.
Garantía de igualdad de trato y no discriminación, en particular entre mujeres y hombres, así como de atención a las víctimas de violencia de género.
Transparencia en la gestión.
Eficacia en la planificación y gestión de los recursos humanos.
Evaluación y responsabilidad en la gestión.

Los partidos opinan*

JOSÉ LUIS ACEVES GALINDO

Diputado. Portavoz de Función Pública
Grupo Parlamentario Socialista en el Congreso de los Diputados

“No existe ningún texto legislativo de ámbito estatal que desarrolle el Estatuto Básico del Empleado Público”

Desde el Grupo Parlamentario Socialista creemos que la Ley de Función Pública es necesaria para los empleados públicos de la Administración del Estado, ya que no existe ningún texto legislativo, en el ámbito estatal, que desarrolle el Real Decreto Legislativo 5/2015 por el que se aprueba el Texto Refundido del Estatuto Básico del Empleado Público.

La ley avanza, junto con el RDL 6/2023, en los compromisos para la llegada de los fondos de recuperación europeos Next Generation y da respuesta a temas importantes pendientes.

Además, apuesta por la transformación en una doble dimensión, en el capital humano y en los procesos y procedimientos internos encargados de su gestión; basándose en los principios de eficacia, jerarquía, descentralización, desconcentración y coordinación, abordando cuestiones como la igualdad de oportunidades, la garantía del diálogo social o la formación del personal.

ENGRACIA RIVERA

Diputada Grupo Parlamentario Plurinacional SUMAR

“Es imprescindible que las empleadas públicas puedan negociar sus condiciones de trabajo”

Desde 2022, que fue firmado el Acuerdo Marco para una Administración del siglo XXI, hemos generado una serie de expectativas que se centran en varias cuestiones necesarias que necesita nuestra Administración pública para ser, verdaderamente, una Administración del siglo XXI.

La primera cuestión atañe al derecho a la negociación colectiva de las empleadas públicas, igual al derecho recogido en el Estatuto de los Trabajadores del ámbito privado. Es imprescindible que las empleadas públicas puedan negociar sus condiciones de trabajo, sus jornadas y horarios, el teletrabajo o las cuestiones salariales con la garantía de que la Administración (el patrón) va a cumplir los acuerdos alcanzados.

La segunda cuestión crucial es la de la democratización del acceso a la función pública. Nosotras ya hemos presentado una PL para democratizar el acceso a la carrera judicial, pero tenemos pendiente el conjunto de la Administración. Grandes retos imprescindibles para tener una Administración adecuada a los tiempos que vivimos.

* Se recogen las opiniones de los principales grupos parlamentarios que han considerado oportuno participar.

Así espera volver a Europa el Reino Unido

ÁMBITO EUROPEO

ASÍ ESPERA VOLVER A EUROPA EL REINO UNIDO

Londres desea volver al corazón de la política del Viejo Continente al menos en las áreas de seguridad, defensa y migración ilegal… y la victoria de Donald Trump en Estados Unidos, la inquietante evolución de la guerra de Ucrania y la receptividad de Bruselas han acelerado los acercamientos.

GONZALO TOCA

Linkedin: Gonzalo Toca

Los puntos de inflexión del deshielo no dejan de sucederse. El primer ministro británico, Keir Starmer, asistirá a un encuentro inédito desde el Brexit con los líderes de los 27 estados comunitarios en febrero. Y su intención es cristalina: quiere que le sirva para avanzar hacia “el reseteo” de las relaciones después de que David Lammy se convirtiera, en octubre, en el primer jefe de la diplomacia británica en acudir a una reunión de ministros de Exteriores europeos.

Primeros pasos

Los movimientos no se limitan ni mucho menos a un ramillete de fotos bonitas. En otoño, Reino Unido firmó acuerdos sobre seguridad con Rumanía y Alemania. Además, Londres ha nombrado oficialmente a un negociador para reconducir unas relaciones con el Viejo Continente muy dañadas desde el mandato de Boris Johnson en Downing Street. Finalmente, Keir Starmer ya se ha reunido en París con Emmanuel Macron y en Bruselas con la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen.

LOS OBJETIVOS DE DOWNING STREET SON AMBICIOSOS. BUSCA, SEGÚN EL ‘FINANCIAL TIMES’, UN PACTO CON BRUSELAS QUE PIVOTE EN TORNO A LA SEGURIDAD E INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Antes de Navidades, Francia dejó de oponerse a que las empresas extracomunitarias accedieran a los subsidios redoblados con los que la UE va a impulsar su industria de defensa y el nuevo ejecutivo británico aceptó que los aviones antisubmarinos alemanes operen desde una base escocesa para proteger el Atlántico Norte de la creciente amenaza de Rusia. David Odalric de Caixal i Mata, director del Área de Seguridad y Defensa de INISEG, recuerda además que “Alemania y Reino Unido también colaborarán en la creación de nuevos drones, tanto terrestres como aéreos, así como misiles de largo alcance”.

Los objetivos de Downing Street son ambiciosos. Busca, según el Financial Times, un pacto con Bruselas que pivote en torno a la seguridad y que abarque tanto defensa como cuestiones energéticas y migratorias. Tampoco están satisfechos con los acuerdos comerciales que se firmaron con el Brexit y creen que pueden conseguir un tratamiento más favorable para los bienes y servicios británicos ahora que las relaciones con Europa ya no son tan frías.

Sin embargo, como en cualquier negociación, los protagonistas no solo han dejado entrever las oportunidades, sino también las líneas rojas. Por ejemplo, una cosa es que Francia haya aceptado que empresas extracomunitarias (¿británicas?) accedan a subsidios de defensa de la UE y otra muy distinta que París esté dispuesta a que superen un porcentaje minoritario. Keir Starmer, por su parte, también ha insistido en que resetear las relaciones “no es lo mismo que revertir el Brexit o volver a entrar en el mercado único o en la unión aduanera”.

El libre tránsito de personas está descartado, pero los europeos podrían contar con facilidades para estudiar en tierras británicas. Y esto no es una cuestión menor, porque uno de los motores del divorcio británico de la Unión Europea fue la oleada masiva de inmigrantes de la que la población acabó responsabilizando a Bruselas.

EL LIBRE TRÁNSITO DE PERSONAS ESTÁ DESCARTADO, PERO LOS EUROPEOS PODRÍAN CONTAR CON FACILIDADES PARA ESTUDIAR EN TIERRAS BRITÁNICAS

Oleada migratoria

Es verdad que ahora todo es distinto. La migración comunitaria está en números negativos desde hace dos años y la migración ilegal extracomunitaria, que llega en pequeños botes, ha despegado. Según datos oficiales, estas llegadas por mar pasaron de menos de 2.000 en 2020 a más de 8.000 en 2021, 45.000 en 2022 y casi 30.000 en 2023. Los resultados iniciales de 2024 apuntan a cifras parecidas a las del año anterior, lo que no sería precisamente una buena noticia.

Además de la gran oleada migratoria, que difícilmente puede contener Londres sin más ayuda de los países vecinos, todo parece indicar que a Downing Street le inquietan los peligrosos avances en la guerra de Ucrania y la victoria de Donald Trump en Estados Unidos, dos asuntos que han acelerado las negociaciones con la Unión Europea.

En Ucrania, advierte David Odalric de Caixal i Mata, “nos encontramos en medio de una escalada bélica marcada por las amenazas del Kremlin, la incorporación de tropas norcoreanas al teatro de operaciones en apoyo de Rusia y el lanzamiento por parte de Ucrania de misiles de largo alcance con procedencia británica (Storm Shadow) y estadounidense (ATACMS)”.

Las naciones occidentales, matiza el experto, “se habían mostrado reacias a permitir el uso de estas armas hasta ahora, por temor a que pudiera llevar a los miembros de la OTAN a un conflicto directo con Rusia… y sus temores se han visto confirmados, ya que la administración de Putin ha amenazado con escalar el conflicto con armas nucleares”.

TODO PARECE INDICAR QUE A DOWNING STREET LE INQUIETAN LOS PELIGROSOS AVANCES EN LA GUERRA DE UCRANIA Y LA VICTORIA DE DONALD TRUMP EN ESTADOS UNIDOS

La victoria de Donald Trump en las elecciones de noviembre también ha impulsado el ritmo de las negociaciones entre Londres y Bruselas. Reino Unido aumentó tras el Brexit su dependencia hacia Estados Unidos y ahora podría necesitar reequilibrar la balanza para no estar en manos de un inquilino de la Casa Blanca notoriamente imprevisible. En paralelo, Trump ha amenazado con imponer aranceles generalizados del 10 al 20% a las importaciones, algo que puede impactar sobre todo a la UE y, en menor medida, al Reino Unido.

Finalmente, como advierte la analista de Chatham House, Olivia O’Sullivan, “en materia de defensa y seguridad, el compromiso de Trump a largo plazo con la defensa colectiva a través de la OTAN está en duda, y su desdén por los países europeos que gastan porcentajes mínimos de su PIB en defensa es muy claro”. La Alianza Atlántica es el medio principal por el que los miembros del bloque comunitario y Reino Unido coordinan el despliegue internacional y conjunto de sus tropas y recursos militares.

Por todo ello, es evidente que Londres y Bruselas se necesitan, pero también lo es que eso no garantiza el éxito de las negociaciones. Mucho dependerá de la flexibilidad y estabilidad política de países europeos como Francia o Alemania; del margen de maniobra que dejen los británicos a su gobierno para renegociar algunos aspectos del Brexit; de la propia solidez del ejecutivo de Starmer en medio del fuerte desplome de su popularidad, y de que la inquietud que representan el reto de Trump y la violencia de Putin sea lo suficientemente acuciante como para que los negociadores pongan sobre la mesa una oferta que el otro no pueda permitirse el lujo de rechazar.

Europa opina

“Reino Unido siempre ha tenido una participación indispensable en la resolución de los grandes problemas europeos”, dijo el canciller alemán Olaf Scholz. Mientras tanto, Michel Barnier, primer ministro francés, ha afirmado que “la amistad franco-británica” será “valiosa para afrontar los desafíos que tenemos por delante”. Finalmente, Sandro Gozi, presidente de la delegación comunitaria en la Asamblea Parlamentaria UE-Reino Unido, cree que la victoria de Trump es “una gran oportunidad” para acercarse a la Unión Europea.

Starmer no quiere elegir entre Europa y Estados Unidos

“La idea de que debemos elegir entre nuestros aliados, que de alguna manera estamos con Estados Unidos o Europa, es simplemente errónea», dijo el primer ministro británico Keir Starmer. “La rechazo rotundamente”, aclaró, porque “el interés nacional exige que trabajemos con los dos”.

La preocupante situación del ejército británico

Según David Odalric de Caixal i Mata, director del Área de Seguridad y Defensa de INISEG, las fuerzas armadas británicas podrían pasar de 82.000 a 70.000 soldados entre 2021 y 2026. En un contexto de desplome de las vocaciones militares y grandes desafíos geopolíticos, Londres necesita, según el experto, el apoyo de la UE y, muy especialmente, de Francia, Alemania e Italia para que su ejército no pierda capacidad operativa.

«Un ‘reseteo’ estratégico en tiempos de Trump», por María Andrés Marín

ÁMBITO EUROPEO

MARÍA ANDRÉS,

directora de la oficina del Parlamento Europeo en España

X: @MariaenEUropa

“Uno de los pilares de este nuevo acuerdo para reiniciar las relaciones bilaterales debe ser la defensa común"

Un reseteo estratégico en tiempos de Trump

El triunfo de Donald Trump en las elecciones estadounidenses ha reavivado las tensiones sobre el compromiso del país con la OTAN y la seguridad europea. En sus primeros discursos, Trump ha advertido que no protegerá a los países que no cumplan con el objetivo del 2% del PIB en gasto militar -España está a la cola de toda la UE con un 1,28%-, dejando claro que reducirá la implicación americana en la Alianza. Este escenario plantea una amenaza directa a la estabilidad del continente en un momento de gran volatilidad por la invasión rusa de Ucrania. El Parlamento Europeo aprobó recientemente en Estrasburgo una dura resolución en la que exigía más apoyo militar concertado a Ucrania ante la implicación reciente de China y Corea del Norte en el conflicto y ante las pruebas rusas de nuevos misiles balísticos. El lenguaje bélico invade ya los comunicados de prensa de unas instituciones creadas para la paz hace ahora 67 años.

La Eurocámara, a diferencia del nuevo mandatario norteamericano, deja claro que “no pueden llevarse a cabo negociaciones sobre Ucrania sin Ucrania” y pide a la UE trabajar para lograr el apoyo internacional más amplio posible al país, sobre todo teniendo en cuenta la escalada reciente y el preocupante apoyo en recursos a Rusia de Irán, Bielorrusia y Corea del Norte.

Todos estos acontecimientos urgen reforzar la autonomía estratégica de la UE y su cooperación en defensa, especialmente con el Reino Unido, un aliado clave que ha quedado fuera de la estructura comunitaria tras el Brexit. Las noticias que nos llegan de Londres son positivas: el nuevo gobierno de Keir Starmer, con su enfoque proeuropeo y su voluntad de resetear las relaciones con Bruselas, ofrece una oportunidad única.

Uno de los pilares de este nuevo acuerdo para reiniciar las relaciones bilaterales debe ser la defensa común. En un mundo cada vez más inseguro, la UE y el Reino Unido tienen mucho que ganar de una asociación más estrecha.

La Unión Europea, consciente de las implicaciones de un Estados Unidos obsesionado con China y menos comprometido con nuestro continente, debe liderar el esfuerzo para fortalecer su pilar defensivo dentro de la OTAN, integrando las capacidades británicas en un marco europeo más sólido. El Reino Unido, por su parte, tiene el incentivo de consolidar su influencia en Europa a través de acuerdos que no solo refuercen su posición como socio privilegiado, sino que también le permitan mantener su relevancia en un entorno geopolítico cada vez más hostil.

La clave radica en una negociación de doble vía: por un lado, garantizar que la UE mantenga una postura unida y cohesionada en sus negociaciones en bloque con el Reino Unido. Por otro, es lógico que en políticas como la de defensa su colaboración incluya acuerdos bilaterales adicionales, como el mantenido con Francia y el reciente Acuerdo Trinity House con Alemania, que incluye la construcción de una fábrica de artillería en Reino Unido, el despliegue de aviones alemanes para proteger el Atlántico Norte y el desarrollo conjunto de misiles de largo alcance y drones.

Insisto: Aunque valiosos, estos acuerdos nunca deben contemplarse en detrimento del refuerzo de una verdadera dimensión europea de la defensa. Cierto, la UE no tiene ejército propio, pero el margen de cooperación es amplio. El Reino Unido debe participar también en proyectos estratégicos conjuntos, en iniciativas como el Instrumento para el Refuerzo de la Industria Europea de Defensa, diseñado para fomentar adquisiciones conjuntas y optimizar el gasto público en capacidades militares. Además, invertir en otras áreas estratégicas como la ciberseguridad y la conectividad espacial fortalecería la resiliencia de las infraestructuras críticas de ambos.

El liderazgo de Starmer llega en un momento oportuno. Un acuerdo estructurado con la UE permitiría finalmente al Reino Unido participar en misiones militares y civiles de la Política Común de Seguridad y Defensa (PCSD), fortaleciendo las capacidades operativas conjuntas.

Además, la cooperación podría extenderse a áreas críticas como la seguridad energética y la gestión de migraciones. Británicos y europeos ya dieron en febrero un paso significativo en esta última materia, al acordar una colaboración entre sus agencias de control de fronteras para combatir la migración irregular con un mayor intercambio de información y la coordinación operativa. Paralelamente, se están explorando mecanismos que permitan una movilidad juvenil más estructurada, facilitando que jóvenes europeos y británicos vivan y trabajen temporalmente en el otro territorio. El enfoque es delicado: busca fortalecer la seguridad y la cooperación, evitando la percepción de un regreso a la libre circulación, algo aún sensible en Reino Unido.

No hay luna de miel después de un divorcio traumático. La UE ha dejado claro que cualquier avance significativo en este reseteo de relaciones requerirá que el Reino Unido cumpla plenamente con los compromisos adquiridos en el Acuerdo de Comercio y Cooperación de 2020. Esto incluye la implementación de controles fronterizos y el respeto a los derechos de los ciudadanos europeos en suelo británico, cuestiones que hasta ahora han sido fuente de fricciones.

En todo caso, el regreso de Trump a la Casa Blanca deja claro que Europa ya no puede depender del paraguas de seguridad estadounidense como lo ha hecho en el pasado. Debe asumir una mayor responsabilidad por su propia defensa, y el Reino Unido, con sus capacidades militares avanzadas, su potencia nuclear y su experiencia global, es un socio natural en este esfuerzo.

En última instancia, el éxito de este reseteo dependerá de la voluntad política de ambas partes para priorizar el interés común sobre las diferencias pasadas. Y la elección de Trump podría terminar siendo el mejor catalizador para ello.