El Portal Estadístico del Notariado: la información más veraz y actualizada sobre el precio de la vivienda

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El portal cuenta con una navegación ágil, fluida y un diseño atractivo, muy visual.

PORTAL ESTADÍSTICO DEL NOTARIADO

LA INFORMACIÓN MÁS VERAZ Y ACTUALIZADA SOBRE EL PRECIO DE LA VIVIENDA

CRISTINA MASSANA MONTILLA

La corporación notarial, como actor clave en la compraventa de vivienda en España, conoce de primera mano la realidad del mercado inmobiliario. Una información que ya comparte, por su labor estadística, con la Administración e instituciones afines y que ahora pone al alcance de la ciudadanía para que conozca los datos más completos, actuales y fiables sobre las operaciones inmobiliarias.

¿Por cuánto se vende un piso en mi zona? ¿Qué barrios son más asequibles en mi ciudad? ¿Es ahora buen momento para comprar o vender? Estas son algunas de las preguntas que nos surgen al afrontar una de las decisiones más trascendentales: adquirir o poner a la venta una vivienda, la preocupación más acuciante para los españoles en la actualidad. Para aportar claridad y respuestas a este proceso, el Consejo General del Notariado (CGN) lanza el Portal Estadístico del Notariado, una plataforma dinámica y visual que permite consultar, a partir de las operaciones firmadas ante notario, el precio real de la vivienda.

Fiel a su vocación de servicio público, el objetivo de este nuevo portal del Notariado es claro: aportar transparencia y rigor a la información sobre el mercado inmobiliario. A diferencia de otras plataformas, basadas en precios de oferta o datos parciales, el Portal Estadístico del Notariado presenta, de forma anonimizada, los indicadores más precisos, fieles y actualizados sobre la vivienda.

Diseño intuitivo y atractivo
El portal cuenta con una navegación ágil, fluida y un diseño atractivo, muy visual y adaptado a todo tipo de dispositivos. El ciudadano, periodista o analista que acceda a la plataforma podrá consultar a través de un mapa interactivo los indicadores más relevantes: el precio por metro cuadrado, la tipología de vivienda, la superficie e importe medio de las operaciones en la zona de su interés, etc. Tras un registro gratuito, es posible complementar esta información con gráficos estadísticos que muestran la evolución del mercado.

 


FIEL A SU VOCACIÓN DE SERVIDOR PÚBLICO, EL NOTARIADO APORTA CON ESTE PORTAL
RIGOR Y TRANSPARENCIA AL MERCADO INMOBILIARIO


 

La amplitud y detalle del dato permite pasar de la información más reciente hasta series históricas de los últimos doce años. Adicionalmente, el Portal Estadístico del Notariado aporta datos sociodemográficos que dotan de contexto al análisis del mercado. El usuario registrado puede descargar toda la información vinculada a sus búsquedas y dispone de un área privada con el histórico de consultas y notificaciones sobre nuevas actualizaciones.

El portal cuenta con otras dos secciones clave para tomar decisiones bien fundamentadas sobre la compra o venta de un inmueble. La primera sección reúne utilidades o herramientas prácticas que permiten desde el cálculo de la hipoteca o la estimación del esfuerzo de renta necesario para la adquisición de una vivienda, hasta la posibilidad de localizar y seleccionar al notario que nos asesorará y gestionará los trámites necesarios para la compraventa. Esta sección se completa con una guía detallada para afrontar con garantías todo el proceso.

Por su parte, la sección de “Actualidad” ofrece de forma permanente las últimas novedades, tanto nacionales como locales, sobre temas de interés, como la legislación relativa a la vivienda, las ayudas a la compra, o los datos más completos y comprensibles sobre la evolución del mercado. También incluye artículos de expertos de diversas disciplinas, que aportan rigor y una visión crítica al análisis del sector inmobiliario. En un futuro, para dar respuesta a las nuevas necesidades que vayan surgiendo a los usuarios del portal, está previsto ir incorporando nuevas funcionalidades.

El portal incluye una guía práctica y un mapa interactivo que ayudan en la búsqueda de los datos que nos interesan.
El valor del Índice Único Notarial

El Portal Estadístico del Notariado, desarrollado por los profesionales del Centro Tecnológico de la corporación notarial, se nutre de los más de 160 millones de documentos que contiene el Índice Único Informatizado Notarial (IUIN), la base de datos que recoge todas las operaciones realizadas ante notario y la fuente más fiable que existe sobre el mercado inmobiliario. Gracias a la información que aporta, el IUIN se ha consolidado como un instrumento esencial para diseñar políticas públicas rigurosas sobre vivienda. Ahora, dando un paso más allá, el Notariado pone a disposición de la ciudadanía toda la profundidad, alcance y actualización de sus datos.

El Portal Estadístico del Notariado es, en definitiva, una nueva muestra de la apuesta de esta institución por la digitalización e innovación. El proyecto se suma a los ya existentes Portal Notarial del Ciudadano y Portal Notarial de la Banca, plataformas que facilitan el acceso del ciudadano y de las entidades financieras a la Sede Electrónica Notarial. Todos estos portales se rigen bajo la misma premisa: aportar valor añadido a la sociedad haciendo más accesibles los servicios notariales.

“La protección de los datos ha sido una prioridad y se ha asegurado mediante varias capas de control y una doble auditoría”

JORDI VILA-PLANAS,

RESPONSABLE DEL PORTAL ESTADÍSTICO DEL NOTARIADO

CRISTINA MASSANA MONTILLA
El desarrollo del Portal Estadístico del Notariado ha sido un proyecto coral en el que han trabajado, durante meses, diversidad de profesionales del Centro Tecnológico de la corporación notarial. Según explica el principal coordinador de la iniciativa, Jordi Vila-Planas, uno de los aspectos más cuidados en su ejecución ha sido garantizar la protección de los datos, sin por ello mermar la calidad de la información ofrecida ni su accesibilidad.

¿Qué retos tecnológicos ha supuesto el desarrollo del Portal Estadístico del Notariado?

El principal reto ha sido la implementación de una arquitectura híbrida, combinando componentes en la nube con otros on-premise. La adopción de la parte cloud ha supuesto un cambio significativo, ya que era una tecnología nueva para el Centro Tecnológico del Notariado.

¿Qué perfiles han intervenido en el desarrollo del portal y cómo se ha organizado el trabajo técnico?

Han participado perfiles muy diversos: profesionales de comunicación, diseñadores de experiencia de usuario, data scientists, especialistas en ciberseguridad, programadores, analistas funcionales, arquitectos, ingenieros de sistemas, ingenieros de calidad y otros muchos. La organización del trabajo se ha basado en metodología agile, concretamente Scrum. No obstante, la diversidad de perfiles y la colaboración con proveedores externos han supuesto retos adicionales de coordinación.

 


“EL DESARROLLO DEL PORTAL SE HA ORIENTADO A MAXIMIZAR SU VALOR PARA LA CIUDADANÍA”


 

¿Cómo se garantiza la protección de datos en un entorno de publicación estadística?

En un proyecto de estas características la protección de los datos es una prioridad. En el portal la hemos asegurado mediante varias capas de control. En primer lugar, se realiza un proceso de anonimización de toda la información. Posteriormente, se aplican restricciones de acceso basadas en roles y permisos, garantizando que cada usuario solo pueda consultar los datos necesarios. Además, se utilizan agregaciones, por ejemplo, a nivel de código postal, para evitar la identificación individual. Todo ello ha sido sometido a una doble auditoría, que ha validado la solidez de la arquitectura de datos.

¿Qué elementos hacen de este portal una herramienta innovadora?

Más allá de los aspectos técnicos, la verdadera innovación reside en poner a disposición de la ciudadanía información real, actualizada y de calidad, que hasta ahora no estaba accesible, ni siquiera, para muchos profesionales del sector.

El desarrollo se ha orientado a maximizar el valor para la ciudadanía. Esto implica ofrecer la información con el mayor nivel de detalle posible, de forma que cada usuario pueda tratarla y adaptarla según sus propias necesidades.

¿Cuál cree que es el punto diferenciador de este portal frente a otras fuentes de consultas de datos inmobiliarias?

Destacaría tres elementos clave: la cobertura total, recoge el 100 % de las transacciones inmobiliarias registradas en España; la naturaleza de la información – datos de compraventa, no de oferta-, y la rapidez en su disponibilidad.

¿Qué potencial de evolución tiene el portal en los próximos meses?

En realidad, el proyecto comienza ahora. Disponemos de una lista amplia de funcionalidades previstas, pero serán los propios usuarios quienes nos marcarán el rumbo: qué funciona, qué no y qué les aportaría más valor. Nuestra intención es escuchar activamente y adaptar la evolución del portal a sus necesidades.

“Necesitamos que la ciudadanía perciba nuestra vocación de servicio público”

IGONE ARETXAGA,

SECRETARIA DE LA JUNTA DIRECTIVA COLEGIO NOTARIAL DEL PAÍS VASCO

CRISTINA MASSANA MONTILLA
El dato notarial es preciso y exhaustivo. Tal y como explica la secretaria de la Junta Directiva del Colegio Notarial del País Vasco, Igone Aretxaga, el Notariado realiza un gran esfuerzo para extraer todo su potencial y ponerlo al servicio de la ciudadanía.

¿Qué tiene de especial el dato notarial frente a otras fuentes que también ofrecen información sobre el sector inmobiliario?

El gran valor del dato notarial es que refleja fielmente la realidad de las transacciones inmobiliarias. Son datos ciertos, extraídos directamente de las operaciones que se formalizan en las notarías cada día. Existen otras fuentes, claro, que aportan información distinta —como precios de salida de viviendas, características de los inmuebles o su ubicación—, pero no permiten conocer los términos exactos de la transacción. Esa inmediatez, exhaustividad y precisión hacen que nuestra base de datos sea única y, en consecuencia, el dato notarial también es único y exclusivo.

¿Cómo contribuyen las notarías de toda España a alimentar la base de datos con la que trabaja el portal?

La clave de este sistema está en la introducción de los índices y su remisión quincenal. Es a través de ellos como el portal se alimenta de la información que llega desde todas las notarías.

Aun así, los notarios somos muy conscientes de la trascendencia que tiene llevar los índices de manera rigurosa. Gracias a ello podemos contar con un retrato veraz de la actividad notarial y, en general, de la actividad jurídica en nuestro país. Hablamos de información homogénea, bien estructurada y prácticamente inmediata sobre cómo se realizan las operaciones inmobiliarias, algo que no ofrece ninguna otra base de datos.

Por eso merece la pena poner en valor tanto el trabajo exhaustivo del personal de las notarías, como el esfuerzo adicional que en muchos casos asumimos los notarios, llegando incluso a reforzar las plantillas para dar cumplimiento a esta obligación. El compromiso del Notariado con el envío de los índices es absoluto.

¿Qué valor añadido cree que aporta este proyecto a la institución notarial?

Este proyecto vuelve a poner de relieve el interés, el esfuerzo y la extraordinaria capacidad del Notariado para situarse a la vanguardia de la innovación tecnológica.

Pero no debemos olvidar que los notarios somos, ante todo, servidores públicos. Nuestro deber es atender las demandas de la sociedad que inciden en el ejercicio de nuestra profesión. Y hoy es evidente que una de esas demandas urgentes es dar respuesta al grave problema de la vivienda en nuestro país.

 


“EL PORTAL ESTADÍSTICO ES UNA FUENTE DE INFORMACIÓN EXACTA Y VALIOSA QUE PUEDE CONTRIBUIR A ENCONTRAR SOLUCIONES AL PROBLEMA DE LA VIVIENDA”


 

Precisamente, la fiabilidad y exhaustividad de los datos del portal permiten identificar los factores que influyen en la problemática de la vivienda, evitando medidas ineficaces que podrían tener efectos contrarios y facilitando, en cambio, la puesta en marcha de iniciativas claras y útiles para abordar el problema de manera decisiva.

¿Cómo le gustaría que se percibiera este portal dentro de unos años?

Me gustaría que se reconociera el esfuerzo que el Notariado viene realizando desde hace años en medios humanos, materiales y, por supuesto, económicos. Esta extraordinaria base de datos ha sido creada por el Notariado y se mantiene gracias a la entrega, dedicación y compromiso tanto de los notarios como del personal de las notarías. Sin embargo, el Portal no es solo para nosotros.

Se trata de una fuente de información exacta, exhaustiva y valiosa que ponemos al servicio de la Administración y de la ciudadanía, fieles a nuestra vocación de servidores públicos. Es una herramienta que puede contribuir de manera clara a encontrar soluciones eficaces al gravísimo problema de la vivienda en España.

Necesitamos dar difusión a este tipo de iniciativas para que la ciudadanía perciba nuestra verdadera vocación de servicio público y valore el esfuerzo que hacemos al poner nuestra tecnología y nuestra información a disposición de todos en la búsqueda de soluciones. Y conviene subrayarlo: todo ello sin coste alguno para los ciudadanos. Eso es así, y la sociedad lo debe saber.

Chillida infinito

ESFERA CULTURAL
De izda. a dcha.: Diego Granados, José Carmelo Llopis, Andoni Iturbe, Bakartxo Tejeria (presidenta del Parlamento Vasco), Concepción Pilar Barrio, Ángel Nanclares y Raimundo Fortuñy.

Chillida infinito

El Palacio Miramar de San Sebastián acogió la presentación del proyecto Eduardo Chillida. El elogio del infinito, promovido por el Colegio Notarial del País Vasco con la colaboración de la Fundación Notariado y la Fundación Eduardo Chillida-Pilar Belzunce, y que contó también con el respaldo de la Universidad del País Vasco (UIK). Una iniciativa que se enmarca dentro de los actos celebrados con motivo del centenario del nacimiento del artista.

JAIME PÉREZ DE MIGUEL

El proyecto se estructura en torno a una exposición multimedia virtual y una publicación de prestigio en forma de catálogo, mediante los cuales Chillida vuelve a interpelar al mundo sobre los límites inalcanzables y la aparente dicotomía entre lo lleno y lo vacío. La voz del escultor toma de nuevo protagonismo en diálogo con un Notariado que comparte su compromiso con la búsqueda de la verdad y la reflexión a través del arte.

Compromiso compartido
El acto, conducido por Valentina Montero, vicedecana del Colegio Notarial del País Vasco, se desarrolló en un clima de respeto institucional y gratitud hacia la familia Chillida. “Quiero expresar un especial agradecimiento a los miembros de la familia Chillida que nos acompañáis aquí en el Palacio de Miramar. En especial a su hijo Pedro y a su nieto Mikel. La casa de vuestro padre y abuelo, era Guipúzcoa, era Donosti, era Igueldo. Era el Mar Cantábrico y su paisaje. Pero para todos, Chillida hizo que nuestra casa -Guipúzcoa- fuese el mundo, nos hizo trascender de una forma universal”, aseguró Montero.

A continuación, se dio paso a la apertura del acto. “Hoy es un día que quedará para siempre en la historia del Colegio Notarial del País Vasco”, afirmó Ángel Nanclares, decano del Colegio Notarial del País Vasco. En su intervención, reivindicó el papel de la cultura como espacio de acogida, reflexión y resistencia frente al ruido y la incertidumbre: “Vivimos tiempos convulsos. Se habla mucho y se piensa poco. Chillida es un oasis, un territorio exento, un lugar en el que refugiarse. Siempre que he visitado Chillida Leku he tenido esa sensación”. Y subrayó la sintonía entre el pensamiento del artista y la función notarial: “Chillida nos da claves para afrontar los males actuales: trabajo, silencio, reflexión. También los notarios hemos de ser fieles a ese legado y a esa vocación”.

Por su parte, la presidenta de Fundación Notariado y del Consejo General del Notariado, Concepción Pilar Barrio Del Olmo, remarcó el vínculo que existe entre Chillida y los valores notariales: “Eduardo Chillida creía en la verdad, la autenticidad, la paz. Pensaba que cualquier problema podía resolverse con trabajo y diálogo. Unos valores que el Notariado comparte plenamente”. Y añadió: “No se trata solo de una apuesta cultural, sino de una forma de entender el compromiso con la sociedad, desde la razón, la espiritualidad y la verdad. Esta exposición nos permite conocer no solo al artista, sino también al hombre y al padre”.

Dibujar los límites
La presentación de la iniciativa corrió a cargo de Enrique Andreo, arquitecto y comisario del proyecto, quien definió la obra de Chillida como una construcción simbólica: “Todas las cosas se hacen importantes en los límites, en las fronteras. Chillida fue un creador de lugares. El acero que se retuerce en El peine del viento nos pregunta qué hay más allá”.

Un proyecto en el que Andreo ha trabajado durante más de un año, y que él mismo contó cómo se inició: “Con motivo de una visita al Chillida Leku se me ocurrió la idea de organizar una exposición sobre el trabajo del artista. Había visto el libro publicado por la Fundación Notariado sobre el Museo del Prado y me pareció que podíamos aunar esfuerzos”.

Durante su intervención, explicó también la estructura de esta iniciativa, articulada en torno a dos ejes: la exposición multimedia virtual y el catálogo. Mediante drones, fotografías de alta resolución, dibujos y testimonios escritos por miembros de su familia y expertos en su obra, el visitante puede adentrarse de forma online con todo detalle en las piezas del escultor.

“Hemos querido que quien se acerque a este proyecto pueda ver a través de los ojos de Chillida, que entienda su relación con la materia, con el vacío y con la verdad que subyace en todo su proceso creativo”. “Una aproximación al artista debe hacerse a partir de la construcción de su propia persona. Chillida fue construyendo su persona a partir de su obra. Obras grandiosas porque, como su autor, son verdaderas”, añadió.

Verdad, Arte y Notariado
La mesa de diálogo titulada Claves de su personalidad y su obra. Su significado para el Notariado permitió ahondar en la dimensión humana de Chillida. Moderada por Raimundo Fortuñy, director general de Fundación Notariado, reunió a Diego Granados, decano del Colegio Notarial del País Vasco entre 2016 y 2024; Pedro Chillida, hijo de Eduardo Chillida y Pilar Belzunce y patrono de la Fundación Eduardo Chillida-Pilar Belzunce; Carmen Velasco, vicedecana del Colegio Notarial del País Vasco; y Mikel Chillida, director de Desarrollo de Chillida Leku.

Fortuñy abrió la conversación recordando su propia admiración por el artista: “Siempre me ha cautivado su obra, desde sus piezas monumentales a esas pequeñas animaciones que él llamaba ‘música de cámara’. Hoy hablamos no solo de un escultor, sino de un hombre universal, poeta y filósofo”. Agradeció a la familia su generosidad y reconoció la implicación de quienes impulsaron el proyecto desde el Colegio Notarial del País Vasco: “Este momento es muy bonito y quedará grabado para siempre”.

El exdecano Diego Granados ofreció una mirada emocional desde su relación profesional y personal con la familia: “Eduardo Chillida transmitía paz y sosiego. Cuando venían todos, entraban en la notaría y parecía una fiesta. Era una familia entrañable”. Granados también contó cómo la confianza mutua fue construyendo una relación duradera: “Llevo más de treinta años compartiendo momentos con la familia Chillida. Más que firmar escrituras, lo que me han dejado son momentos de alegría”.

Por su parte, Pedro Chillida comenzó su intervención explicando la relación que existe entre Eduardo Chillida y el Notariado: “Los notarios dan fe. Mi padre tenía fe. Ellos certifican lo que es verdad, y no hay nada que esté más cerca de la verdad que el arte”. En un testimonio íntimo y emotivo, recordó sus años de aprendizaje al lado de su padre: “Yo diría que soy su único alumno. Hablábamos mucho, viajábamos mucho. Vivíamos los dos encima de El peine del viento. Había una complicidad muy bonita. Él sentía que me podía tirar de la cuerda. Y yo me dejaba tirar”.

En su intervención, Carmen Velasco quiso hacer una reflexión sobre la presencia y la autenticidad como ejes compartidos entre la escultura y la función notarial: “Esta no es sólo una apuesta cultural, no es sólo una apuesta por el arte, que nos interesa, claro que sí. Pero sobre todo lo que nos interesa, es la búsqueda de la verdad que perseguía Chillida. Que no la quiero plantear como algo abstracto, sólo filosófico, si no en el sentido de que Eduardo Chillida era un artista que estaba presente, con todo su ser, delante de lo que hacía. Y aquí es donde nos llama la atención la similitud con la función notarial, porque los notarios también estamos delante de la persona, de los problemas o asuntos jurídicos, de la complejidad de los tiempos”, aseguró.

Finalmente, Mikel Chillida evocó la convivencia con sus abuelos como un espacio de libertad, cultura y diálogo familiar: “Todo formaba parte de un gran lugar donde se eliminaban las barreras entre generaciones. La duda era bienvenida. Mi aitona fue muy valiente en reconocerla y valorarla”. También rememoró el modo en que su abuelo transmitía los valores del arte desde la vida cotidiana: “Las obras no eran objetos sagrados. Se vivía con ellas. Nos hacía preguntas sobre ellas, nos pedía nombres. Luego él nos las explicaba desde su punto de vista. Era realmente bonito”.

La clausura del acto corrió a cargo del viceconsejero de Cultura del Gobierno Vasco, Andoni Iturbe, quien subrayó el carácter universal y renacentista del artista: “Hemos descubierto una vertiente más personal de Chillida, un filósofo, un pensador. El proyecto de su centenario es un proyecto de país. Chillida pertenece a todos”. Iturbe apeló también al compromiso social con el legado artístico: “La cultura debe estar más en el núcleo de la sociedad. Agradezco al Colegio Notarial del País Vasco su colaboración en ese objetivo”.

Exposición multimedia virtual

Esta exposición permite hacer un recorrido interactivo por algunas de las obras más emblemáticas del artista. Dentro de esos ‘Límites inalcanzables’ (“sin ellos, yo vería el mundo muy plano”, escribió Chillida), se encuadran las obras de El Peine del viento, La casa de nuestro padre, El Elogio del horizonte y El buen ladrón. En ‘Lo Lleno y lo Vacío’, (“creo que esta dialéctica es una de las más apasionantes para un escultor”, también dijo), se encuentran Tindaya y Buscando la luz.

Más que una réplica digital de la experiencia museística, esta exposición se plantea como un entorno de encuentro con la verdad artística de Chillida. Una cartografía del pensamiento del artista. Un lugar —como define su comisario, Enrique Andreo— “al que acudir para guarecerse”.

ANDONI ITURBE:

“EL PROYECTO CHILLIDA ES TAMBIÉN UN PROYECTO DE PAÍS, CON VOCACIÓN INTERNACIONAL. CHILLIDA ES DE TODOS”

CONCEPCIÓN PILAR BARRIO:

“EDUARDO CHILLIDA CREÍA EN LA VERDAD, LA AUTENTICIDAD, LA PAZ… UNOS VALORES QUE EL NOTARIADO COMPARTE”

ÁNGEL NANCLARES:

“CHILLIDA NOS OFRECE CLAVES PARA AFRONTAR LOS MALES ACTUALES: TRABAJO, SILENCIO, REFLEXIÓN…”

Un catálogo homenaje

El catálogo, además de un capítulo dedicado a cada una de las obras mencionadas anteriormente, incluye textos institucionales firmados por destacadas autoridades como el ministro de Cultura, Ernest Urtasun; el ministro de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes, Félix Bolaños; la vicelehendakari primera y consejera de Cultura y Política Lingüística del Gobierno Vasco, Ibone Bengoetxea: Ángel Nanclares, decano del Colegio Notarial del País Vasco; o Concepción Pilar Barrio Del Olmo, presidenta del Consejo General del Notariado y Fundación Notariado, entre otros.

En el prólogo han participado Susana Chillida, escritora, humanista e hija del escultor, y el sacerdote Javier Prades, teólogo y catedrático de la universidad San Dámaso, además de incluir un texto firmado conjuntamente por el Colegio Notarial del País Vasco y Fundación Notariado. Destaca también el apartado ‘Otras miradas’, donde diversas figuras cercanas a Chillida ofrecen una visión personal sobre algunas de sus obras más icónicas. Estos textos, que nacen de las entrevistas grabadas para la exposición multimedia virtual, incluyen las aportaciones de Mikel Chillida (director de desarrollo de Chillida Leku), Jesús Aparicio (arquitecto y catedrático de la ETSAM) o Pedro Chillida (escultor, pintor y autor del retrato de portada del catálogo), entre otros.

De izda. a dcha.: Diego Granados, Pedro Chillida, Carmen Velasco, Mikel Chillida y Raimundo Fortuñy.

ENRIQUE ANDREO:

“CHILLIDA FUE UN CREADOR DE LUGARES. OBRAS GRANDIOSAS PORQUE, COMO SU AUTOR, SON VERDADERAS”

PEDRO CHILLIDA:

“MI PADRE FUE EL HOMBRE MÁS HONRADO QUE HE CONOCIDO. NUNCA SE DESVIÓ NI UN MILÍMETRO DE SU CAMINO”

RAIMUNDO FORTUÑY:

“SU OBRA ME HA ACOMPAÑADO DESDE MI JUVENTUD; CHILLIDA ERA ESCULTOR, POETA Y MAESTRO FILÓSOFO”

DIEGO GRANADOS:

“ENTRABAN EN LA NOTARÍA Y PARECÍA UNA FIESTA. MÁS QUE FIRMAR ESCRITURAS, AQUELLOS ERAN MOMENTOS DE ALEGRÍA. ERA UNA FAMILIA ENTRAÑABLE”

Portada y salas de la exposición virtual.

MIKEL CHILLIDA:

“EN CASA DE MIS ABUELOS LAS JERARQUÍAS SE DILUÍAN: TODO ERA DIÁLOGO, VALOR Y NATURALIDAD”

VALENTINA MONTERO:

“CHILLIDA HIZO QUE NUESTRA CASA –GUIPÚZCOA– FUESE EL MUNDO, NOS HIZO TRASCENDER DE UNA FORMA UNIVERSAL”

CARMEN VELASCO:

“EDUARDO CHILLIDA ESTABA PRESENTE CON TODO SU SER DELANTE DE LO QUE HACÍA. SU OBRA NACE DE ESA ATENCIÓN A LA REALIDAD”

Entrevista a Luis y Mikel Chillida, hijo y nieto de Eduardo Chillida

ESFERA CULTURAL

MIKEL Y LUIS CHILLIDA,

NIETO E HIJO DE EDUARDO CHILLIDA

“Para Chillida el arte tenía que sorprender al propio artista”

ÁLEX OVIEDO

FOTOS DE MIGUEL SAN CRISTÓBAL

La presentación de Eduardo Chillida. El elogio del infinito, proyecto que engloba una exposición virtual y un libro sobre el escultor guipuzcoano, nos ha permitido entrevistar a Luis y Mikel Chillida, hijo y nieto del artista, respectivamente. El proyecto se presentó en el Palacio Miramar de San Sebastián, en el marco de los Cursos de Verano de la Universidad del País Vasco, y está promovido por el Colegio Notarial del País Vasco, la Fundación Notariado y la Fundación Eduardo Chillida-Pilar Belzunce.

Es primera hora de la mañana. Una leve cortina de agua empapa el Museo Chillida Leku. Se respira tranquilidad, incluso aunque los visitantes hayan comenzado a deambular entre las esculturas de hierro y granito diseminadas por el jardín, en armonía con hayas, robles o magnolios, que convierten el museo en un espacio único. Fotos, selfis, rostros de asombro ante la magnitud de las obras. Y de repente, un rayo de sol se cuela entre la niebla. Como si nos brindara la oportunidad de conocer el museo de dos formas distintas en apenas unos minutos. Y visitarlo, además, de la mano de Luis Chillida, presidente de la Fundación Eduardo Chillida-Pilar Belzunce, y Mikel Chillida, director de Desarrollo de Chillida Leku.

 


LUIS CHILLIDA: “HABLABA DE SU OBRA COMO UNA ESPIRAL POR LA QUE PASABA MILES DE VECES, PERO SIEMPRE DESDE UNA ALTURA DIFERENTE”


 

¿Qué ha aportado Chillida al arte?

Luis Chillida: Creo que su aportación ha sido desarrollar un pequeño universo. Le encantaba trabajar escuchando el presente, el momento; huir de la facilidad o de esa idea de “como esto lo he hecho muchas veces lo voy a hacer mejor”. Se enfrentaba a lo desconocido. Hablaba de su obra como una espiral por la que pasaba miles de veces, pero siempre desde una altura diferente.

Mikel Chillida: Nos falta muchísimo por aprender del aitona (abuelo), porque en su obra hay un punto filosófico. De hecho, podría catalogarse casi como un filósofo presocrático de los que se hacen esas grandes preguntas sobre la naturaleza. Por eso su obra no pasa de moda. Me parece muy bonita esa frase que decía de que cuanto más sabía más le faltaba por saber. Una visión fundamental para el desarrollo personal de cualquier persona. Porque si eres curioso vas a seguir indagando. El aitona lo hizo a través de una especie de rotundidad tremenda, con honestidad hacia lo desconocido.

Cómo es posible jugar con un elemento tan extraño como el espacio.

Luis Chillida: Para mi padre, el espacio lo era todo. Un espacio lleno, otro vacío, conocido, desconocido. Al trabajar cualquier material estás trabajando sobre el espacio, macizo, pero espacio al fin y al cabo. Y creía en algo más, que era la propia velocidad de la materia. Decía, por ejemplo, que un espacio denso era un espacio lento; y, sin embargo, lo que consideramos el vacío es un espacio tan rápido que no lo vemos. Espacio era todo. Mi padre era un hombre muy calmado, meditativo, reflexivo, que decía que el artista debía escuchar a la materia para poder trabajar con ella. Una filosofía de vida.

Mikel Chillida: Es curioso que los principios de la física cuántica estén condensados en la manera que tenía de entender el espacio y los materiales. Hace unos años estuvo con nosotros Barry Barish, premio Nobel de Física, que escribió un texto relacionando esa definición del espacio del aitona como ese espacio lento el que vemos como una materia ocupada y ese espacio rápido por donde nos movemos. Y decía que esa era la definición del espacio respecto a la física cuántica actual. Y el aitona no era científico…

 


MIKEL CHILLIDA: “NOS FALTA MUCHÍSIMO POR
APRENDER DEL ‘AITONA’ (ABUELO), PORQUE EN SU OBRA HAY UN PUNTO FILOSÓFICO”


 

¿Qué me dicen de la luz?

Luis Chillida: Generadora de espacios. Al ver el caserío en ruinas de Chillida Leku, sin tejado, con la luz entrando por todos los rincones, el aita comenzó a plantearse su restauración de tal modo que se mantuviera esa luz que había visto. Hay tantas implicaciones dentro de ese concepto que tampoco se puede simplificar. Es como el tiempo, que no es el del reloj, algo que hemos inventado los hombres, sino el límite entre el pasado y futuro que, como todo límite, no tiene dimensión. Pero, sin embargo, todo sucede en el presente.

En el caserío de Chillida Leku se pueden ver algunas de sus primeras obras, que se escapan de la grandiosidad de proyectos como el de Tindaya, por ejemplo.

Luis Chillida: Son el principio de un autor que se estaba reconociendo. Una vez dejó el fútbol y comenzó sus estudios de arquitectura como un camino para desarrollarse, se dio cuenta de que no era lo que buscaba. Estaba demasiado condicionado, no podía expresarse como quería. Fue cuando abandonó la carrera y se fue al Círculo de Bellas Artes a dibujar por libre. Tenía muy buena mano. Allí entendió que el arte debía ser más meditado, que debía luchar contra su facilidad para dibujar. Empezó a hacerlo con la mano izquierda, con la que era muy torpe. Una torpeza y una lentitud de trazo que le permitían pensar. Volvemos aquí a la idea del tiempo. Consiguió una beca para ir a París, visitó museos, conoció el arte griego, construyó sus obras a partir de lo que veía: el torso, las formas, el cuerpo…, todo ello en yeso. Y leyó mucho sobre poesía, música, filosofía. Era como una esponja, todo le servía para aprender. En 1950 se casó con mi madre. Al año entró en una especie de crisis artística. “Pili, estoy acabado, no encuentro una salida. Empiezo a repetirme”, le dijo. Y mi madre le respondió: “¿Cómo vas a estar acabado si aún no has empezado?” Regresaron a Guipúzcoa y se planteó aislarse para buscar su camino. Una tía les dejó su casa en Hernani, situada frente a una herrería. Y allí descubrió el hierro, material arraigado a su tierra, que requiere de una lentitud para trabajarlo, y que le llevó a la obra que hoy conocemos.

 


LUIS CHILLIDA: “EN GUIPÚZCOA DESCUBRIÓ
EL HIERRO, MATERIAL ARRAIGADO A SU TIERRA Y QUE LE LLEVÓ A LA OBRA QUE HOY CONOCEMOS”


 

Pilar Belzunce fue fundamental en el trabajo de Chillida.

Mikel Chillida: En el trabajo y en la vida. Una pareja absolutamente comprometida. Con un camino y un proyecto comunes. La amatxi (abuela) conoció al aitona con poco más de trece años. Al atleta, al portero de la Real, al arquitecto y luego al escultor. Siempre decía que había visto en Eduardo a un caballito ganador. Y que supo que su vida con él iba a ser buena o muy mala, pero nunca estándar. Se daban la confianza y el espacio. De manera natural, sin una verbalización concreta. Ella le animaba en todo momento. “Eduardo, creo que tú puedes y lo vamos a hacer posible”, le decía. Era su apoyo emocional, porque los artistas están a veces muy arriba y otras muy abajo. En cambio, Pili era resolutiva, dinámica… Siempre me la imagino agarrándole el tobillo, pero no para bajarle al suelo, porque sería un error, sino manteniéndole a flote para que siguiera trabajando en su obra.

¿Qué representa Chillida Leku?

Luis Chillida: La idea de lugar. Porque el término “lugar” era muy importante para él. Un cuadro sólo necesita una pared para colgarlo, pero una escultura requiere de un espacio y mi padre consideraba que sus esculturas estaban relacionadas con su entorno. Una escultura no es igual en un sitio que en otro. De ahí su obsesión por la obra pública. Cuando trabajaba en París tuvo la suerte de contar con el señor Maeght como galerista y organizar su primera exposición en 1956. Este le propuso hacer como otros artistas: crear reproducciones en bronce de cada obra. En aquellos años se entendían las esculturas seriadas como esculturas únicas. De cada obra se hacían diez reproducciones. “Va a ser difícil que la gente te conozca si tienes tan poca obra”, le decía. A mi padre no le gustaba la idea, pero mi madre le convenció para hacer una prueba: seis esculturas con cuatro copias en bronce. Sin embargo, al verlas en el atelier mi padre dijo: “Pili, esto parece una zapatería”. Sintió que se estaba copiando a sí mismo. Y pensó que en vez de multiplicar sus obras lo que debía de hacer era multiplicar a los propietarios de sus obras. Apostar por el espacio público. ¿De quién es El peine del viento? De quien vaya a verlo. ¿De qué conoce la gente a mi padre?: de las obras en lugares públicos. Eligió ese camino. Hizo alrededor de cincuenta proyectos para el espacio público: El peine del viento, El elogio del horizonte de Gijón, el Monumento a la tolerancia de Sevilla, la escultura Berlín. Y Chillida Leku. Cuando ves un número romano tras una de sus obras no significa que se haya hecho ese número de copias sino el proceso que le ha llevado hasta la obra final. El peine del viento es en realidad la decimoquinta versión de una obra pensada para ser instalada en ese espacio.

¿Un homenaje a su ciudad?

Luis Chillida: La idea de la obra es de 1964. Le propusieron una exposición para que se conociera su trayectoria en San Sebastián, ya que era conocido internacionalmente pero aún no en España. Mi padre no creía que una exposición fuese a significar mucho para la ciudad, pero llevaba pensando en un proyecto para la punta del tenis, lo que es hoy el Paseo Eduardo Chillida, una zona rota siempre por el mar, medio inundada, un lugar al que solía ir a pensar. En El peine del viento, la roca pegada a tierra está algo hundida y solíamos ir con nuestro padre a sentarnos en ella. Nos decía que estaba así por las veces que habían ido Pili y él. Pero tardó trece años en llevar a cabo el proyecto. La escultura es un homenaje al entorno, a una ciudad volcada al mar.

¿Cómo plantearon los cien años del nacimiento de Chillida?

Mikel Chillida: Lo primero que nos vino a la cabeza fue tratar de recordar por qué ha sido y es una figura tan relevante. Cómo representar esa impronta, sus inquietudes: la poesía, la música, la literatura, la filosofía, la arquitectura… Nació así la voluntad de realizar proyectos que abarcaran esa amplitud de intereses. De ahí que hayamos trabajado en un programa variado. Y ha sido muy estimulante ver el cariño que hemos recibido de tantas instituciones y personas. Fuimos la herramienta para quien quisiera indagar en su figura. Desde homenajes como la camiseta de la Real Sociedad a la muestra del Museo de Arte de San Diego, en Estados Unidos.

 


MIKEL CHILLIDA: “CHILLIDA LEKU ES UN LUGAR DE ENCUENTRO PARA LAS DIFERENTES DISCIPLINAS DEL ARTE O TIPOS DE PERSONA”


 

Y es aquí donde entra Eduardo Chillida. El elogio del infinito, proyecto organizado por la Fundación Notariado y el Colegio Notarial del País Vasco.

Mikel Chillida: Surgido gracias a esa voluntad particular, en este caso del Notariado y de Enrique Andreo, comisario de la exposición multimedia. Me telefoneó un día el decano del Colegio Notarial del País Vasco, Diego Granados, con el que ya habíamos organizado alguna visita a Chillida Leku, para proponernos este proyecto de exposición y libro. La respuesta fue inmediata: qué maravilla poder trabajar con el Notariado.

Luis Chillida: Nos dimos cuenta de que existía una relación entre lo notarial y mi padre, aspectos que los interconectaban. No solo en la parte moral de hacer las cosas, en ese rigor del trabajo notarial, en el compromiso con lo que se hace.

Mikel Chillida: El notario defiende de alguna manera a la sociedad, la aplicación de la ley, es decir, la dota de herramientas para disponer de una libertad y una vida plenas. Hay palabras que cuando tú las sacas del universo del Notariado y las introduces en el de Chillida ves que ya estaban ahí, solamente había que mirarlas con detenimiento: compromiso social, lugar de encuentro, respeto, diálogo, tolerancia…

DÓNDE ENCONTRARLO

En su página personal

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Donostia: Fuego y palabra

AL ENCUENTRO

DONOSTIA

Fuego y palabra

Textos: JESÚS ORTÍZ

Fotos: web de San Sebastián Turismo-Donostia Turismoa

Conjunto escultórico ‘Peine del viento’ - ‘Haizearen orrazia’. Eduardo Chillida 1976.
FOTO JAVIER LARREA

Es improbable que quien lea Donostia no sepa inmediatamente que hablamos de San Sebastián, la capital guipuzcoana. Seguro que también le trae imágenes de sus atardeceres en La Concha, de su aire de elegancia decimonónica que envuelve al caminante, de su festival de cine, de la Tamborrada o de su condición de paraíso gastronómico donde los pintxos son auténticas obras de alta cocina concentradas en un par de bocados. De su origen urbano actual, a golpe de fuego y destrucción, hasta convertirse en “La bella Easo”, quizás tengamos menos referencias, pero todo está en los libros y quizás de ahí la aspiración donostiarra de ser, llegado el otoño, “La ciudad de las palabras”.

Nacida entre el Cantábrico y el Urumea, Donostia tiene un marcado pasado de ave fénix: ese ser mitológico que se consume en llamas para renacer luego de sus cenizas. La historia reseña dos incendios, aunque seguramente fueron más, que arrasaron todo lo que había en torno al monte Urgull: uno de ellos en tiempos medievales, 1489; el otro en plena retirada de las tropas napoleónicas, durante la Guerra de la Independencia, en 1813.

El fuego, a modo de “reseteo” urbanístico y económico, dio lugar a dos poblaciones muy distintas. Tras el de 1489, el San Sebastián que había sido puerto del Reino de Navarra pasa a convertirse en plaza militar. Tan es así, que su puerto principal, el de Pasajes, abandona su carácter comercial para convertirse en base naval de la Escuadra Cantábrica, cuyo cometido era mantener alejados de nuestras costas a franceses e ingleses, entre otros. Ya imagina el lector que dicha armada tuvo mucho trabajo, con éxitos y fracasos, al menos hasta el siglo XIX.

 


DONOSTIA TIENE UN MARCADO PASADO DE AVE FÉNIX: ESE SER MITOLÓGICO QUE SE CONSUME
EN LLAMAS PARA RENACER LUEGO DE SUS CENIZAS


 

De esa misma fecha, 1489, y relacionada con los incendios, está documentada una anécdota que debió provocar más de un enfado y, seguro, alguna pillería. Dice una ordenanza de aquel año, ante la posible escasez de agua, que “si el fuego se encendiese en alguna casa de dicha villa, los que tienen vinos o sidras sean tenidos que los den para matar el fuego”. Bueno, sí: también preveía que se pagase a los propietarios de las bebidas si hubiera necesidad de utilizarlas, aunque más de uno sufriría pensando que, llegado el caso, le tocaría esperar a una nueva cosecha para tener algo con que “matar el fuego” de su propio gaznate.

El 31 de agosto de 1813, quizás por más reciente, trae recuerdos más trágicos. Los napoleónicos, ya en retirada, estaban atrincherados en el Castillo de la Mota y asediados, como el resto de la ciudad, por las tropas anglo-portuguesas al mando del Duque de Wellington. Los constantes bombardeos acabaron por abrir la brecha buscada en la fortificación, pero los vencedores no fueron los héroes liberadores que el pueblo, invadido previamente por los franceses, estaba esperando y a los que probablemente intentó recibir con los brazos abiertos. El resumen se concreta en asesinatos, violaciones y saqueos, rematado por la quema de las casas una a una. Cuentan que solo quedó en píe parte de una calle que unía lo que hoy es el Museo de San Telmo con la basílica de Nuestra Señora del Coro. El viajero la podrá identificar fácilmente: es la Calle 31 de Agosto (Abuztuaren 31 Kalea).

Y cuentan también que solo unos días más tarde, los donostiarras que fueron evacuados antes de la quema de sus casas planearon su reconstrucción reunidos en la cercana población de Zubieta, una pedanía de Lasarte; en principio, de la zona en la que tradicionalmente se había asentado San Sebastián. Unos años más tarde, se decidió el ensanche de la ciudad –el Ensanche Cortázar–; se derribaron las murallas y nació la “Bella Easo” que se popularizó en los últimos años del siglo XIX, cuando la reina regente María Cristina decide pasar sus veranos en las costas guipuzcoanas y cuando, durante la I Guerra Mundial, el Casino –hoy sede del Ayuntamiento– rebosaba de glamur y de espías.

 


“SI EL FUEGO SE ENCENDIESE EN ALGUNA CASA DE DICHA VILLA, LOS QUE TIENEN VINOS O SIDRAS SEAN TENIDOS QUE LOS DEN PARA MATAR EL FUEGO” (1489)


 

El otro fuego, el lento, el de construir gastronomía, es otro signo de identidad de Donostia. Muchos medios internacionales la consideran mejor destino gastronómico del mundo. Y no solo por la concentración de Estrellas Michelín en la ciudad y su entorno, que ya es sorprendente (diez restaurantes con un total de 18 estrellas), sino por las sidrerías y los bares de pintxos. A estos últimos, auténticos catalizadores de esa red social que se concreta en charlar con amigos y conocidos mientras se pica y se bebe algo de bar en bar, habría que ponerles un monumento, si es que alguien no lo ha hecho ya. Son la esencia del buen hacer culinario con productos de proximidad; algunos, hasta obras de arte visual. A ambos lados de la desembocadura del Urumea (Parte Vieja y Barrio de Gros) se concentran la mayoría de los bares de pintxos donostiarras.

Las sidrerías que había en los sótanos de la Parte Vieja y las tabernas han sido, según autores como el periodista Manolo González y el crítico gastronómico Mikel Corcuera, el origen del desarrollo gastronómico donostiarra. Las tabernas posiblemente fueron el germen de los primeros bares de pinchos, indefectiblemente unidas al txacoli: vino blanco local que ha dejado de ser ese “trago tabernario, ácido y sin interés”, según la web Donostia San Sebastián Turismoa, para convertirse en un vino “sofisticado de irresistible frescura”.

El entorno gastronómico guipuzcoano se puede entender mejor si se visita una sidrería y se participa de su ambiente. En todas ellas se disfruta de buena sidra sacada directamente de la kupela (barrica), al grito de ¡txotx! (el txotx es el palillo o espita con que se cierra el orificio del barril por donde sale la bebida), junto al menú típico (tortilla de bacalao, bacalao frito con pimientos y txuleta a la brasa con postre de queso de Idiazabal, membrillo y nueces). Todo esto, mejor de pie, charlando con unos y otros, o en bancos corridos, yendo a “repostar” a la kupela, vaso en ristre, de vez en cuando. En el centro de la ciudad solo hay una sidrería actualmente, pero hay cuatro más en municipios cercanos.

 


MUCHOS MEDIOS INTERNACIONALES CONSIDERAN DONOSTIA EL MEJOR DESTINO GASTRONÓMICO DEL MUNDO: CONCENTRACIÓN DE ESTRELLAS MICHELÍN, ‘PINTXOS’…


 

No hemos hablado aquí de patrimonio arquitectónico, que lo hay en San Sebastián a pesar de las reconstrucciones, y poco de paisajes que pueden dejar en la retina, mejor que en el móvil; imágenes de las que nunca se olvidan. Así que acepte un consejo el viajero: pasee Donostia, sus calles, sus barrios, su costa, sus playas… Mire al infinito frente a la Isla de Santa Clara o hacia arriba para degustar los remates de los edificios decimonónicos, camine al encuentro del próximo pintxo estrella o suba al Igueldo en el viejo funicular de madera. Es como un buen libro para leer sin prisa y disfrutando de cada página.

INFORMACIÓN

Donostia-San Sebastián Turismo
Boulevard, 8
[email protected]
Tel.: 943 481 166
WhatsApp: 607 187 462
https://www.sansebastianturismoa.eus/es/

ALOJAMIENTO

Hotel de Londres y de Inglaterra ****
Zubieta, 2
Tel.: 943 440 770
[email protected]
www.hlondres.com

SIDRERÍAS Y PINTXOS

Txirrita Sagardotegia
San Bartolome 32
Tel.: 943 467 638
[email protected]
www.txirritasagardotegia.com

Casa Urola
Fermín Calbetón, 20
Tel.: 943 441 371

Labrit Berri
Zabaleta, 57
Tel.: 943 327 030

Txakolina bodega & pintxoak
31 de agosto, 22
Tel.: 943 585 174

La Viña
31 de Agosto, 3
Tel.: 943 427 495

PARA NO PERDERSE

Guía gastronómica de San Sebastián.
Donostia San Sebastián Turismo (2025).

Donostia / San Sebastián. Historia.
Elena Barrena Osoro.
Enciclopedia Auñamendi (2025)

Las fortificaciones del Monte Urgull (San Sebastián). Guía para perderse.
Juan Antonio Sáez García.
Instituto Geográfico Vasco (2020)

Desembocadura del Río Urumea. Puente de la Zurriola y edificio del Kursaal al fondo.
Pinchos sorprendentes de cinco estrellas (bar del barrio Antiguo).
Funicular del Monte Igueldo (1912).
Basílica de Santa María (siglo XVIII) en la Parte Vieja.
Un monumeno de pincho (bar de la Parte Vieja).
Playa de la Concha y ayuntamiento, en el edificio del antiguo casino (1887).
"Mire al infinito frente a la isla de Santa Clara". Paseo de la Concha al atardecer.
Zona de baños en la Isla de Santa Clara, con el Monte Igueldo al fondo.

LITERAKTUM 25

San Sebastián – Donostia, 10 al 23 de noviembre de 2025

El festival de literatura de San Sebastián, Literakum, según la organización, es “la literatura en diálogo con otras disciplinas y en conexión con los debates de su tiempo. La literatura como una fiesta compartida y abierta a todos los públicos. La literatura como punto de encuentro entre lectores/as y escritores/as”. Un punto de encuentro, añadimos, que se viene celebrando desde hace veinte años y que en 2024 desarrolló 53 actividades, entre coloquios, mesas redondas, lectura de poesía, recitales musicados, un taller de radio y obras de teatro, entre otras, que atrajeron a 8.400 personas.

Los encuentros que más interés suscitaron en la pasada edición fueron los que tuvieron lugar con Dolores Redondo, ‘Carmen Mola’ (Agustín Martínez, Antonio Mercero y Jorge Díaz) o la escritora palestina Adanía Shibli.

Literaktum aspira a que Donosti sea “La ciudad de las palabras”, como reza el lema del festival. De la programación para 2025 solo podemos decir que probablemente se subtitule “Geografías del amor” y que su Literaktum Aperitifa tuvo como protagonista al escritor británico Jonathan Coe (La lluvia antes de caer, ¡Menudo reparto!), que estuvo en el Okendo Kultur Etxea el 9 de abril en conversación con Slawka Grabowska, dinamizadora literaria polaca afincada en Guipúzcoa. Para lo demás, habrá que esperar hasta diez días antes de que dé comienzo el festival.

Teatro Victoria Eugenia (1912).

INFORMACIÓN LITERAKTUM

Donostia Kultura
Plaza de la Constitución, 1
Tel.: 943 481 679
[email protected]
https://www.literaktum.eus/es/

Entrevista a Ángela de Miguel, presidenta de Cepyme

CON SELLO PERSONAL

ÁNGELA DE MIGUEL,

PRESIDENTA DE CEPYME

“Sería necesario un marco fiscal más adecuado a la realidad del tejido empresarial español”

JOSÉ MARTÍNEZ CARRASCOSA

Ángela de Miguel fue elegida, en mayo de este año, presidenta de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME). La destacada abogada y líder empresarial fue previamente presidenta de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valladolid; presidenta de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) de la misma ciudad, y vicepresidenta de la CEOE en Castilla y León. Con este último nombramiento se convierte en la primera mujer en liderar CEPYME desde su fundación en 1977.

El pasado mes de mayo resultó ganadora en las elecciones a CEPYME. ¿Cuáles serán los principales objetivos de su mandato?

Seguir fortaleciendo CEPYME (organización que cuenta con 48 años de trayectoria) y su papel como representante de las pequeñas y medianas empresas. Queremos darle mayor visibilidad desde el principio de unidad empresarial que, en estos casi 50 años, ha sido el pilar del modelo de representación empresarial en nuestro país y que es considerado un ejemplo fuera de nuestras fronteras. Y, sobre todo, vamos a trabajar para mejorar la situación de las pymes, en especial de las más pequeñas, las microempresas, cuya situación es muy grave, como refleja el hecho de que desde 2019 han desaparecido cerca de 30.000.

 


“VAMOS A TRABAJAR PARA MEJORAR LA SITUACIÓN DE LAS PYMES, EN ESPECIAL DE LAS MICRO EMPRESAS, CUYA SITUACIÓN ES MUY GRAVE”


 

Se calcula que hay cerca de 100.000 despachos de abogados en España, la gran mayoría son pymes. Desde su experiencia al frente de un bufete, ¿cómo es la situación de las pymes dedicadas a los servicios jurídicos en nuestro país?

Tenemos grandísimos profesionales aquí. La mayoría de los despachos de abogados en España son microempresas, lo que implica retos específicos en cuanto a su sostenibilidad y crecimiento. Para poder desarrollarse y competir en un entorno cada vez más exigente es fundamental que estos despachos sean conscientes de que son una empresa, con las exigencias y problemas que ello supone. Por eso, es conveniente que tengan en cuenta criterios de desarrollo y estrategia empresarial, apostando por la profesionalización de la gestión, la innovación en servicios y la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio.  En general, la situación de las pymes dedicadas a los servicios jurídicos es similar a la del conjunto de las pymes: existen problemas comunes como el incremento desmesurado e incesante de costes, el intervencionismo por parte de la Administración y el exceso normativo, que complican y ponen en riesgo el funcionamiento de muchas de nuestras empresas.

 


“LA INCORPORACIÓN DE LA MUJER, ADEMÁS DE SER UN COMPROMISO SOCIAL, HA DEMOSTRADO MEJORAR LOS RESULTADOS EMPRESARIALES HASTA EN UN 20%”


 

Es la primera mujer elegida al frente de la institución. ¿Cree que existe la debida paridad en los cargos directivos de las pymes españolas?

Las empresas españolas han avanzado mucho en materia de igualdad y, de hecho, se sitúan en los rankings internacionales entre los cinco primeros puestos. La igualdad está muy interiorizada en nuestro tejido empresarial, y la incorporación de la mujer, además de ser un compromiso social, ha demostrado mejorar los resultados empresariales hasta en un 20%. Son muchos los ejemplos de mujeres empresarias o directivas que realizan una excelente labor al frente de sus empresas. No obstante, todavía queda mucho camino por recorrer y, desde CEPYME, trabajaremos al lado de las empresas para seguir avanzando.

Cuenta con una amplia experiencia en la internacionalización. ¿Están preparadas las pequeñas y medianas empresas españolas para dar el salto más allá de nuestras fronteras?

Nuestras pymes son exportadoras y la empresa española está muy bien valorada fuera de España. Actualmente, una de cada tres pymes está internacionalizada, aunque todavía estamos por debajo de la media de la Unión Europea, por lo que queda mucho por hacer. Nuestras pymes tienen la capacidad para internacionalizarse, tan solo deben contar con el adecuado asesoramiento, acceso a la financiación y formación en mercados exteriores. La clave está en que las pymes evalúen su capacidad, planifiquen cuidadosamente su estrategia de expansión y aprovechen las oportunidades y recursos disponibles para dar ese paso con confianza.

Desde CEPYME creemos que es importante seguir impulsando la internacionalización, facilitando el acceso a mercados exteriores y apoyando a las empresas en este proceso para que puedan aprovechar todas las oportunidades que ofrece el mercado global.

Uno de los puntos de negociación entre la patronal, los sindicatos y el Gobierno es la reducción de jornada laboral a 37,5 horas. ¿Qué opinión mantienen al respecto?

La reducción de la jornada laboral por ley, tal como se ha planteado, sería dramática para las pymes, en especial para las más pequeñas, las microempresas. Los propios estudios del Gobierno hablan de un incremento de costes del 7%. En empresas pequeñas (como un bar, o una tienda, que no tienen margen ni dan casi beneficio) un incremento de los costes de esta magnitud conllevará pérdidas que, en ocasiones, van a ser inasumibles. Sólo quedan dos opciones: subir los precios o cerrar. Luego está la parte organizativa. Por ejemplo, en el comercio, donde ya se está contratando menos, no hay manera de gestionarlo, porque es difícil contratar a alguien para cubrir solo media hora de trabajo, con lo cual tendrán que abrir media hora menos. Y eso significa menos ingresos o peor atención al público. 

 


“LA CARGA FISCAL QUE SOPORTAN LAS EMPRESAS Y LOS AUTÓNOMOS EN ESPAÑA ES MUY ELEVADA. EL ESFUERZO FISCAL ES UN 50% SUPERIOR A LA MEDIA DE LA UE”


 

La Asociación de Trabajadores Autónomos defiende los intereses de más de tres millones de personas en este régimen y está integrada en CEPYME. ¿Se prevén mejoras fiscales en la situación de este colectivo como vienen demandando?

La carga fiscal que soportan las empresas y los autónomos en España es muy elevada. El esfuerzo fiscal es un 50% superior a la media de la UE, teniendo en cuenta además que nuestras empresas son más pequeñas: cuatro trabajadores de media frente a los once de Alemania. Al final, la situación es absolutamente insostenible. Sería necesario un marco fiscal más adecuado a la realidad del tejido empresarial español y más coherente con el que tienen los principales países de nuestro entorno. Lo contrario supone una merma de la competitividad de nuestras empresas y la destrucción de nuestro tejido productivo.

En cuanto a la atracción del talento, ¿cree que los jóvenes españoles tienen madera de emprendedores? ¿Cuál debe ser la formación adecuada para dirigir una pyme a su entender?

El impulso de la vocación emprendedora es una de las asignaturas pendientes de nuestro sistema educativo y de formación en todas las etapas. Tampoco parece que la actividad empresarial pase actualmente por su mejor momento desde el punto de vista de la consideración social y eso no ayuda a que los jóvenes enfoquen su futuro profesional por esta vía. Aun así, la iniciativa emprendedora no falta y debemos ser capaces de facilitar que estos proyectos cuajen y fructifiquen, apoyando el nacimiento de nuevas empresas y su desarrollo y crecimiento posterior. 

¿Qué medidas se podrían tomar para incentivar a los jóvenes a emprender?

Como ya comentaba, mejorar la imagen del empresario y su consideración social como generador de riqueza y empleo; simplificar los trámites para la constitución de empresas y su desarrollo posterior, y generar un marco favorable al desarrollo de la actividad productiva. 

 


“LA AUTORIZACIÓN ‘ONLINE’ ANTE NOTARIO DE LOS ACTOS SOCIETARIOS ES MUY RELEVANTE EN AQUELLAS REGIONES AFECTADAS POR LA DESPOBLACIÓN”


 

En CEPYME tiene un convenio de colaboración con el Notariado. ¿En qué consiste?

El acuerdo de CEPYME con el Notariado tiene como objetivo mejorar la información y el conocimiento que los pequeños empresarios tienen de la labor que realizan los notarios y sobre cómo pueden ayudarles y asesorarles en sus gestiones. En ese sentido, en CEPYME estamos muy satisfechos con este acuerdo, que contribuye a mejorar el asesoramiento y el apoyo que prestamos tanto CEPYME como los notarios a los pequeños y medianos empresarios. 

Hablando del Notariado, ¿cómo, valora que los notarios puedan autorizar online numerosos actos societarios, como la constitución de sociedades, el nombramiento de cargos, las ampliaciones y reducciones de capital, las liquidaciones, etc.?

Sin duda, es un gran paso adelante, que facilita y da mayor agilidad a los empresarios para la realización de estos trámites, haciendo posible que puedan llevarse a cabo desde cualquier punto del territorio, algo muy relevante en aquellas regiones afectadas por el grave problema de la despoblación. 

HUELLA DIGITAL

Ángela de Miguel cuenta con un perfil muy activo en X, donde comparte información sobre los proyectos y reuniones más relevantes de CEPYME.

Su biografía y objetivos principales como presidenta pueden verse al completo en la web de Cepyme.

Bruselas flexibiliza las reglas

ÁMBITO EUROPEO

BRUSELAS FLEXIBILIZA LAS REGLAS

Los fondos han permitido aplicar importantes reformas en los sistemas judiciales y de pensiones, los mercados laborales y la contratación pública.

Cuando apenas queda un año para ejecutar los fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) y con más de 335.000 millones de euros aún disponibles, la Comisión Europea ha pedido a los Estados miembros agilizar sus planes para concluir con éxito este ambicioso programa. Para lograrlo, propone a los Estados simplificar sus planes y explorar alternativas para las cantidades pendientes. España es el país que más fondos no reembolsables ha recibido pero todavía no ha dispuesto de la mayoría de los préstamos asignados.
ELVIRA ARROYO

El Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR), piedra angular de Next Generation EU, ha entrado en su recta final con la mitad de sus fondos sin desembolsar. Nacido como una respuesta excepcional a los daños causados por la pandemia del coronavirus, el MRR está dotado con más de 650.000 millones de euros que los Estados miembros pueden recibir en forma de subvenciones y préstamos para financiar reformas e inversiones estructurales.

 


LOS PAÍSES PODRÁN USAR EL FONDO DE RECUPERACIÓN PARA APOYAR PROGRAMAS DE LA UE PARA COMUNICACIONES POR SATÉLITE O DEFENSA


 

Ahora el tiempo apremia porque los Estados miembros tienen hasta el 31 de agosto de 2026 para cumplir los hitos y objetivos de sus planes nacionales, y todavía faltan 335.000 millones (154.000 millones en subvenciones y 180.000 millones en préstamos). La implementación se ha visto dificultada por la guerra en Ucrania y la inflación, entre otras razones. También ha influido la carga administrativa y la falta de capacidad en algunos Estados.

La Comisión Europea hace un balance positivo de lo efectuado hasta el momento y destaca que, gracias a las inversiones apoyadas por el MRR, se han podido aplicar en la Unión Europea (UE) importantes reformas en los sistemas judiciales y de pensiones, los mercados laborales y la contratación pública. También se han hecho avances significativos para dotar a la UE de un suministro energético más limpio, mejores servicios e infraestructuras públicas, y empresas más digitalizadas. Aun así, queda mucho por hacer para que el fondo de recuperación despliegue todo su potencial y se complete la entrega de los recursos comprometidos.

 


PARA LOS PROYECTOS QUE NO PUEDAN COMPLETARSE A TIEMPO, LAS AUTORIDADES EUROPEAS HAN ABIERTO LA PUERTA A DIVIDIR LAS ACTUACIONES EN TRAMOS


 

Allanar el camino. Los países que no consigan cumplir los plazos establecidos se arriesgan a perder parte del apoyo financiero que les corresponde. Para que esto no suceda, la Comisión Europea ha optado por flexibilizar sus criterios, pero a la vez advierte que los Estados miembros deben esforzarse con este reto.

Como primer paso, las autoridades europeas recomiendan a los países revisar sus respectivos planes de recuperación para incluir en ellos únicamente medidas que puedan lograrse antes del 31 de agosto de 2026. En concreto, les sugieren ampliar las acciones que estén funcionando bien y reducir o eliminar los proyectos sobredimensionados, especialmente cuando los costes estimados superen la asignación prevista. En estos casos, se podrá suprimir parcialmente una medida sin necesidad de reemplazo, siempre que no afecte al total del importe no reembolsable.

Para los proyectos que no puedan completarse a tiempo, se abre la puerta a dividir las actuaciones en tramos, financiando con el fondo de recuperación solo las partes que puedan concluirse antes de la fecha límite, y completando el resto con fondos nacionales u otros programas europeos.

Además, los Estados miembros podrán transferir al programa InvestEU hasta el 4% de su asignación total del MRR y un 6% adicional para medidas que contribuyan a los objetivos de la Plataforma de Tecnologías Estratégicas para Europa (STEP).

También se contemplan inyecciones de capital en Bancos Nacionales de Promoción e Instituciones (BNIPs por sus siglas en inglés) con el fin de fortalecer el papel de estas entidades en sectores como la transición energética, la vivienda asequible o la innovación industrial.

Asimismo, en línea con el giro estratégico de la UE hacia una mayor autonomía en defensa, los fondos del MRR podrán utilizarse para financiar aportaciones al futuro Programa Europeo de Industria de Defensa (EDIP).

Finalmente, los países podrán destinar su asignación a programas europeos para impulsar las comunicaciones por satélite, como el Programa Espacial y el Programa de Conectividad Segura, cuyo objetivo es potenciar la autonomía estratégica de la UE, su independencia tecnológica, y contribuir a la seguridad y defensa.

Situación de España. España tiene adjudicados 163.000 millones de euros del MRR, de los que casi 83.160 millones corresponden a transferencias no reembolsables y el resto a créditos.

En junio de 2025, la Comisión Europea aprobó el quinto desembolso del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) español, por importe de 22.926 millones de euros netos (6.991 millones para subvenciones y 15.935 millones para préstamos).

A fecha de hoy, España ha recibido 71.000 millones de euros, tras la consecución de 264 hitos y objetivos del total de 594 que contiene el plan.

Tras la sentencia del Tribunal de Justicia de la UE, se está trabajando en la adaptación del hito sobre la reducción de la temporalidad en el empleo público, correspondiente a la primera solicitud de pagos.

 


ESPAÑA HA DISPUESTO DE UN 43% DEL TOTAL
DE FONDOS QUE TIENE ASIGNADOS PARA EL PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y RESILIENCIA


 

Firmeza. Bruselas ha manifestado su voluntad de colaborar con los Estados miembros para cerrar satisfactoriamente el MRR, pero les pide organizarse con antelación y garantizar la solidez de las pruebas presentadas para evitar retrasos durante la evaluación. En este aspecto, la posición de la Comisión Europea es clara: solo se adoptarán decisiones de pago dentro del plazo si se presentan solicitudes completas. La falta de pruebas que demuestren el cumplimiento de todos los requisitos de hitos y objetivos supondrá la pérdida de los fondos. Por ello, aconseja a los países compartir las pruebas de manera informal con los servicios de la Comisión tan pronto estén preparadas, incluso antes de la presentación formal de las solicitudes de pago.

Plazos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR)
  • 31 de agosto de 2026. Límite para que los Estados europeos completen sus hitos y objetivos. A partir de esta fecha, no se aplicarán enmiendas a sus planes de recuperación y resiliencia.
  • 30 de septiembre de 2026. Fecha tope para presentar solicitudes de pago.
  • 31 de diciembre de 2026. La Comisión deberá efectuar los pagos finales antes de esta fecha.
¿Qué pueden hacer los Estados para no perder las ayudas europeas?
  • Modificar o eliminar medidas que no puedan ejecutarse antes del 31 de agosto de 2026.
  • Trasladar recursos a otros instrumentos.
  • Reasignar préstamos no utilizados a los fondos no reembolsables.
  • Dividir proyectos complejos y continuar su desarrollo con financiación nacional o europea posterior a 2026.
  • Avanzar solicitudes de pago de medidas ya ejecutadas, aunque no estuvieran previstas para 2026.
  • Contar con recursos administrativos adecuados para procesar la última avalancha de pagos.
Lo fondos europeos están dotados con más de 650.000 millones de euros que los Estados miembros pueden recibir en forma de subvenciones y préstamos.
Europa opina.

Desde el principio, el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) se concibió como un instrumento temporal con fecha de finalización en 2026. Ahora que ese final está a la vista, la Comisión está preparada para colaborar con los Estados miembros a fin de garantizar un cierre fluido y exitoso del instrumento”. Comunicación NextGenerationEU: El camino hacia 2026. Comisión Europea. 4 de junio de 2025.

 “Si no actuamos ahora, inversiones cruciales corren el riesgo de quedar inconclusas tras la finalización del Mecanismo en agosto de 2026. Necesitamos acelerar la ejecución, reducir la burocracia y ayudar a los beneficiarios. Victor Negrescu (S&D). Eurodiputado y coponente en la resolución aprobada por el Parlamento Europeo el 18 de junio de 2025.

Colaboración notarial con Red.es

Red.es y el Consejo General del Notariado han formalizado varios convenios de coloración relacionados con el programa Kit Digital, con el fin de mejorar la eficiencia y seguridad en la tramitación de ayudas a medianas empresas, pequeñas empresas, microempresas y autónomos. Este programa está impulsado por el Gobierno de España y dotado con un presupuesto de 3.067 millones de euros, financiados por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la UE.

Esta colaboración se centra en la automatización de procesos de verificación, optimizando la comprobación de la representación de beneficiarios, representantes voluntarios y la titularidad real de las entidades solicitantes. El Consejo General del Notariado proporciona acceso a su Índice Único Informatizado Notarial, que permite verificar de manera automatizada la representación legal de los beneficiarios y representantes voluntarios. Además, facilita información clave (titularidad real) para prevenir fraude y garantizar la transparencia en la concesión de ayudas. Estas verificaciones han permitido agilizar la tramitación de ayudas y mejorar la detección de posibles irregularidades, reduciendo significativamente la necesidad de documentación adicional y mejorando la eficiencia en la gestión del programa. La automatización de estas comprobaciones ha supuesto importantes beneficios en términos de eficiencia administrativa, reducción de tiempos de tramitación, ahorro en costes administrativos y mayor seguridad y control.

“Los Fondos Next GenerationEU», por Lucas González Ojeda

ÁMBITO EUROPEO

LUCAS GONZÁLEZ OJEDA,

director en funciones y jefe de Análisis Político de la Representación de la Comisión Europea en España

“Las cifras de crecimiento económico de los últimos años en España dan fe de que el mecanismo de recuperación y resiliencia está siendo un éxito"

Los Fondos Next GenerationEU

La implantación de los fondos Next GenerationEU encara ya su recta final. Nacieron de la pandemia en 2020 con una duración limitada: en agosto de 2026 todos los hitos y objetivos vinculados al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), a través del que se ejecutan, tendrán que haber sido cumplidos para que España pueda recibir los correspondientes fondos.

El 8 de agosto pasado se desembolsó el quinto pago por una cuantía total de 23.000 millones de euros. A fecha de hoy, España ha recibido 71.000 millones de euros, tras la consecución de 264 hitos y objetivos del total de 594 que contiene el plan, esto es, el 44%, tras cinco solicitudes de pago. El PRTR suma una cuantía total de hasta 163.000 millones de euros (en torno al 11% del PIB de España). Estas cifras nos muestran que, en este momento, queda todavía trabajo por hacer en el año escaso que resta.

Las cifras de crecimiento económico de los últimos años en España dan fe de que el mecanismo de recuperación y resiliencia está siendo un éxito, pero quedan desafíos por abordar. El ritmo de implementación, ejecución y desembolsos se ha visto ralentizado en el último año debido a la alta carga administrativa. Además, la evaluación de la consecución de los hitos y objetivos es compleja debido a su alto grado de detalle. Es por ello por lo que la evaluación de la quinta solicitud de pago ha sido larga (el pago se solicitó el 20 de diciembre de 2024 y se desembolsó el 8 de agosto de 2025) y ha necesitado de varias revisiones del plan.

Estos desafíos son comunes a los planes de todos los Estados miembros y por ello el pasado 4 de junio la Comisión Europea publicó una comunicación que busca simplificar los planes, de una forma integral y sistemática, antes de que termine el año 2025. Esta simplificación ayudará a agilizar la labor de los Estados miembros (la consecución de los hitos y objetivos) y de la Comisión Europea (la evaluación de las solicitudes de pago), para así asegurar los desembolsos pendientes en este último año. Entre las opciones que esta comunicación presenta para simplificar los planes, se encuentra extender aquellas medidas que han sido exitosas hasta el momento, reducir el tamaño de los préstamos en caso de que la demanda fuera más baja de lo esperado, o separar aquellas partes de proyectos que no puedan completarse antes de agosto de 2026 para que sean financiadas por otros mecanismos de financiación nacionales o europeos. La comunicación propone, también, revisar la literalidad de los hitos y objetivos para centrarse únicamente en los elementos esenciales y así facilitar su implementación.

El mecanismo de recuperación y resiliencia ha sido pionero en la forma de implementar fondos europeos, y ha supuesto un éxito sin precedentes al facilitar reformas estructurales que la Comisión Europea llevaba años requiriendo en el marco del Semestre Europeo y al ejecutar inversiones con un alto impacto en la competitividad y desempeño del tejido industrial español. Además, como los planes han sido elaborados con la estrecha participación de los Estados Miembros, se han tenido en cuenta las necesidades específicas de cada territorio, y cada país ha tenido un alto grado de sentido de propiedad de su propio plan.

Por ello, teniendo en cuenta las ventajas del modelo basado en resultados del mecanismo de recuperación, el pasado 16 de julio la Comisión Europea propuso mantener esa metodología de cara al próximo presupuesto de la UE (el llamado Marco Financiero Plurianual (años 2028-2034)), que ahora debe ser discutido y acordado con el Parlamento Europeo y los Estados miembros. En su propuesta, la Comisión Europea incluye planes nacionales y regionales de asociación que agruparían gran parte de los fondos europeos existentes. Al igual que los planes del marco de recuperación y resiliencia, los planes nacionales de asociación se basarían en las prioridades europeas, adaptándose a las necesidades específicas de los Estados miembros y de las regiones, y los fondos se desembolsarán de acuerdo al cumplimiento de hitos y objetivos. El nuevo sistema ofrecería flexibilidad a los Estados miembros para incluir capítulos nacionales, sectoriales y, cuando corresponda, regionales y territoriales, como en la normativa vigente, en función de las estructuras y tradiciones constitucionales de cada Estado miembro. Proporcionarían apoyo específico en todas las políticas de la UE para atender necesidades urgentes, como los desafíos que enfrentan las regiones fronterizas orientales más afectadas por la guerra de agresión de Rusia contra Ucrania, o la prevención y mitigación de desastres naturales. En general, los planes nacionales de asociación serían menos prescriptivos en cuanto a cómo alcanzar los objetivos comunes, pero más exigentes en cuanto a qué lograr, garantizando el pleno respeto del principio de subsidiariedad.

Como conclusión, el último año del mecanismo de recuperación y resiliencia será clave para el éxito del instrumento. Aún queda mucho por hacer, y el esfuerzo común de todas las administraciones, empresas y ciudadanos es fundamental para que las inversiones y reformas del PRTR lleguen a buen puerto. Esto es así, no sólo porque la economía española tiene mucho de lo que beneficiarse aún, sino porque es el reflejo de un nuevo modelo de financiación europea que tiene el potencial de traspasar el ámbito limitado del mecanismo de recuperación y resiliencia para alimentar el marco del presupuesto de la Unión. Está en el interés de todos, ciudadanos, empresas e instituciones nacionales y europeas, aprovechar al máximo esta oportunidad.

La crisis de la deuda

ALDEA GLOBAL

Los países en desarrollo –resalta el informe de UNCTAD– no deben verse obligados a elegir entre el pago de su deuda o servir a su población. FOTO WEB ONU

LA CRISIS DE LA DEUDA

Con los ecos resonando aún de la IV Conferencia sobre Financiación para el Desarrollo de Naciones Unidas (FFD4), celebrada en Sevilla a principios de julio de 2025, la pregunta sigue siendo si estas cumbres, complicadas y costosas de llevar a cabo, sirven para algo. La ONU y su Pacto Mundial creen que sí. Las ONG que trabajan con ciudadanos de países en vías de desarrollo, aunque con luces y sombras, también. Veamos compromisos, cifras y las necesidades que determinan la crisis de la deuda.
MELCHOR DEL VALLE

Hablamos, sí, de países en vías de desarrollo y de su deuda: esa obligación que les estrangula y les hace que, como resumía en la FFD4 Jason Braganza, del Foro Africano y Red sobre Deuda y Desarrollo, “en lugar de invertir en salud, educación y agua potable, están pagando a sus acreedores”.

 


CERCA DE 3.400 MILLONES DE PERSONAS VIVEN EN PAÍSES QUE GASTAN MÁS EN PAGO DE INTERESES QUE EN SANIDAD O ENSEÑANZA


 

Las cifras. Según el informe Un mundo endeudado, de ONU Comercio y Desarrollo (UNCTAD), se resume la situación con los siguientes datos: la deuda pública de los países en desarrollo (2024) se situó en los 31 billones de dólares (26,6 billones de euros); el pago neto de los intereses por la deuda de dichos países alcanzó 921.000 millones de dólares (casi 791.000 millones de euros), y la transferencia neta negativa, cuando se paga más a los proveedores externos de lo que se recibe en nuevos desembolsos, supuso 25.000 millones de dólares (21.471 millones de euros). Si quieren releer las cifras, que merecen una reflexión, permítanos decir que hemos hecho la conversión a la nomenclatura continental europea. Es decir: cada billón de dólares lo hemos transcrito como mil millones de dólares para hacer más sencilla su equivalencia en euros.

Otra lectura de esas magnitudes es que 61 países en desarrollo gastan más del 10% de los ingresos estatales en pagos netos de intereses y que 46 de ellos gastan más en pagos de intereses que en sanidad o enseñanza o, dicho de otra manera, casi 3.400 millones de personas viven en países que gastan más en pago de intereses, nos repetimos, que en sanidad o enseñanza. Hablamos del 41,5% de la población mundial. “Los países en desarrollo –resalta el informe de UNCTAD– no deben verse obligados a elegir entre el servicio de su deuda o servir a su población. Es urgente reformar la arquitectura financiera internacional”.

Los deberes. Esa frase final, combinada con el retraso que registra la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 2030, era el punto de partida de la FFD4 de Sevilla. La cumbre planteó tres líneas principales de acción: financiación para los ODS, cerrando la brecha financiera y ampliando la capacidad para préstamos de los bancos de desarrollo; alivio de la deuda, canjeando, por ejemplo, deuda externa por inversiones al desarrollo, entre otras cosas; y justicia fiscal global, con idea de lograr lo previsto en la Convención Fiscal de la ONU, pero también incrementando los impuestos a las grandes fortunas, incluyendo el uso de aviones privados y beneficios empresariales.

Entre los compromisos, se puede citar a Italia, que convertirá 230 millones de euros de deuda africana en inversiones para el desarrollo, o la llamada Alianza por la Cláusula de Pausa de Deuda, consistente en promover la suspensión de pagos durante situaciones de crisis. Cara a movilizar inversión, la plataforma SCALED ampliará la financiación mixta con apoyo público y privado, mientras que FX EDGE y Delta impulsarán préstamos en moneda local mediante herramientas de gestión de riesgos. Y respecto a la idea de justicia fiscal, Impuestos de Solidaridad Global aplicará tasas a vuelos privados y de lujo para recaudar fondos para el clima y los ODS.

 


LA IV CONFERENCIA SOBRE LA FINANCIACIÓN PARA EL DESARROLLO (FFD4) DE SEVILLA HA MARCADO UN PUNTO DE INFLEXIÓN EN LA ARQUITECTURA FINANCIERA GLOBAL


 

Las críticas. Las movilizaciones de protesta promovidas por distintas ONG internacionales durante la IV Conferencia nos pueden dar una idea de lo poco conforme que está lo que la ONU llama la sociedad civil. En un comunicado (julio de 2025), la Coordinadora de Organizaciones para el Desarrollo se queja de que las negociaciones previas a la cumbre de Sevilla fueron debilitando las, en principio, ambiciosas propuestas “debido a la imposición de las prioridades de los países del norte global”. Como cabía esperar, muestran su disgusto por la ausencia de Estados Unidos en la cumbre, pero también dan un tirón de orejas a los países europeos por haber “frenado las reformas más ambiciosas para democratizar la arquitectura financiera y cancelar las deudas del sur global”.

Sin embargo, la coordinadora “reconoce el valor del consenso alcanzado en el actual contexto global”. Les hubiera gustado, claro, que el Compromiso de Sevilla recogiese todos los cambios urgentes que, en su opinión, el mundo necesita, no solo algunos. Al fin y al cabo, recuerdan en el comunicado, “lo que recoge no es de obligado cumplimiento, como no lo es lo de ninguna de estas conferencias”. “Existen algunas luces –concluyen– que deben marcar el camino. Se vislumbran algunas oportunidades para avanzar en la agenda global de cooperación, fiscalidad y cuidados, que deben ser fortalecidas y traducidas en compromisos vinculantes y mecanismos de financiación sostenibles”.

 


LA CUMBRE PLANTEÓ TRES LÍNEAS PRINCIPALES DE ACCIÓN: FINANCIACIÓN, ALIVIO DE LA DEUDA Y JUSTICIA FISCAL GLOBAL


 

Las falsas soluciones. Diversas organizaciones internacionales, como el ya citado Foro Africano y Red sobre Deuda y Desarrollo o la Red Europea sobre Deuda y Desarrollo, alertan sobre lo que han definido como “falsas soluciones”, que son los llamados “canjes de deuda por acción climática”. Muy escuetamente, consisten en que los acreedores ofrezcan alivio de la deuda a cambio de que el gobierno del país deudor se comprometa a, por ejemplo, descarbonizar la economía o proteger la biodiversidad de los bosques o los arrecifes. El propio Fondo Monetario Internacional admite que no es probable que los citados canjes aporten una solución universal para todos los países con problemas de deuda.

Para entender algo mejor la idea de “falsa solución”, recurrimos al informe Canjes de deuda por clima: ¿pueden alinearse con un enfoque justo de resolución de la deuda y acción climática? publicado por la Red Latinoamericana y del Caribe por Justicia Económica, social y climática (LATINDADD). Sus reticencias se basan en tres críticas: la capacidad de estos canjes de deuda de aliviar a los países del Sur de la carga del servicio de la deuda externa es habitualmente exagerada y tergiversada; son en su mayoría procesos dirigidos por los acreedores e implican poco sacrificio de su parte; y amenazan la gobernabilidad democrática y pueden perpetuar formas de dominación en los países del Sur por parte de organizaciones extranjeras que no rinden cuentas o que no están sujetas a instancias de supervisión.

La esperanza. “Estamos en Sevilla para cambiar el rumbo”, dijo Antonio Guterres, secretario general de la ONU. Y es verdad que solo un significativo cambio de rumbo puede aliviar la situación de ese 41,5% de la población mundial que describimos líneas más arriba. Así que nos quedamos, como expone la Red España del Pacto Mundial de Naciones Unidas, con que “La IV Conferencia sobre la Financiación para el Desarrollo (FFD4) de Sevilla ha marcado un punto de inflexión en la arquitectura financiera global. Con la presencia de más de 50 líderes mundiales, centenares de delegaciones y representantes civiles y empresariales, la cumbre se erigió como un espacio decisivo para reorientar los flujos de capital hacia un futuro justo, verde e inclusivo”.

La deuda pública en el mundo

Según cálculos de ONU Comercio y Desarrollo (UNCTAD), basados en Perspectivas de la economía mundial del FMI (abril de 2025), la deuda pública mundial en 2024 llegó a cerca de los 103.000 millones de dólares (en nomenclatura continental europea), equivalentes a 88.230 millones de euros: un máximo histórico. Un 68,9% de dicha deuda corresponde a países desarrollados, pero es el resto, ese 31,1% que afecta a los países incluidos en tres regiones, África, América Latina y el Caribe y Asia y Oceanía, el que determina la crisis de deuda que intenta paliar el Compromiso de Sevilla.

La asfixia de los intereses

Número de personas que viven en países en desarrollo en los que el pago de intereses supera al gasto en sanidad o enseñanza (cifras en millones de personas).

 

Fuente: ONU Comercio y Desarrollo (UNCTAD).

PARA SABER MÁS

Compromiso de Sevilla.
Cuarta Conferencia Internacional sobre la Financiación para el Desarrollo.
Naciones Unidas (2025).

A world of debt. Report 2024.
ONU Comercio y Desarrollo (UNCTAD)
Dirigido por Rebeca Grynspan y coordinado por Carlos Razo.

Canjes de deuda por clima: ¿pueden alinearse con un enfoque justo de resolución de la deuda y acción climática?
Daniel Ortega y Andre Standing
Red Latinoamericana y del Caribe por Justicia Económica, social y climática, LATINDADD (2023).

Reloj de la deuda mundial.
Commodity.com (actualización permanente cada cinco segundos).

«Sevilla pasó y casi nadie se enteró», por Casimiro García- Abadillo

ALDEA GLOBAL
CASIMIRO GARCÍA-ABADILLO,

director de «El Independiente»

 

“Podríamos decir que partimos de bajo cero, ya que, en la ayuda al desarrollo se ha producido en los últimos tiempos un retroceso importante”

Sevilla pasó y casi nadie se enteró

Desde el pasado 30 de junio al 3 de julio se celebró en Sevilla la IV Conferencia de Financiación para el Desarrollo de la ONU. Setenta jefes de Estado y de Gobierno se reunieron en la capital andaluza para hablar sobre la pobreza mundial, el cambio climático y sus efectos, etc.

Esta es la cuarta reunión de este tipo que se organiza bajo los auspicios de la ONU. Otras tres se celebraron antes en Monterrey (2002), Doha (2008) y Adis Abeba (2015). Este tipo de cumbres deberían empezar haciendo un balance sobre los objetivos que se cumplieron en las cumbres anteriores. Sería lo natural. Porque si no, parece que siempre se parte de cero. De hecho, podríamos decir que partimos de bajo cero, ya que, en la ayuda al desarrollo se ha producido en los últimos tiempos un retroceso importante. No sólo porque Estados Unidos, tras la llegada de Trump a la Casa Blanca, ha reducido sustancialmente su aportación, sino porque lo mismo han hecho países que antes contribuían mucho, como Alemania, Reino Unido o Francia, y que ahora han decidido gastar menos en ayudas al desarrollo y más en armamento.

Estados Unidos aportaba hasta hace un año nada menos que el 40% de la ayuda total al desarrollo. Pues bien, Estados Unidos no participó en esta IV Conferencia de Sevilla. A pesar de ello, hubo representantes de algunos países que saludaron la retirada del principal contribuyente casi como un triunfo. No lo entiendo.

Según los cálculos que en Sevilla se barajaron, se necesitarían unos 4 billones de dólares más al año durante el próximo lustro para cumplir con los objetivos de la Agenda 2030. Pero nadie en Sevilla dijo de dónde se sacaría esa cantidad ingente de dinero.

La pobreza es un problema real, dramático. En los países más pobres los gobiernos dedican casi el 50% de sus ingresos a pagar los intereses de la deuda. Pero ¿cuál fue la solución que se dio en la cumbre de Sevilla a este círculo vicioso que ahoga a muchos países de África, Asia y Latino América? Ninguna. Buenas palabras y poco más.

He mirado en distintos medios y foros para ver cuál era el compromiso adquirido por España en este evento, en el que se ha volcado el Ministerio de Asuntos Exteriores, a través de la Agencia Española de Cooperación Internacional y Desarrollo (AECID). Rastreando, he encontrado que España aportará 145 millones de euros en programas de salud, fundamentalmente en la lucha contra el SIDA. Poco más. Eso sí, grandes discursos sobre el multilateralismo. Críticas a Trump no faltaron.

Hubo mucha política y poco compromiso de aportación de fondos, de soluciones. María Jesús Montero, vicepresidenta del Gobierno y ministra de Hacienda, aprovechó su intervención para citar al economista francés de izquierdas Thomas Piketty (autor de El Capital): “La desigualdad es una decisión política”. Como se ve, la demagogia tampoco faltó en esta cumbre.

En el mismo foro, el premio Nobel Joseph Stiglitz arremetió contra los ricos, en su línea. Todo eso está muy bien, pero ¿quién aflojará la mosca? De demagogia no viven los países pobres. Hubiera sido mucho más útil para ellos un mayor y cuantificable compromiso que una ristra de discursos sobre lo malos que son los ricos. Cuando, al fin y al cabo, son los países ricos los que más aportan en la ayuda al desarrollo.

En fin, que la IV Conferencia no dio mucho más de sí que la tercera o la segunda. De la primera no hablo, porque en los comienzos de estas cumbres siempre se hacen declaraciones de principios que están muy bien, pero… De hecho, entre la tercera y esta cuarta han pasado nada menos que diez años, sin que la pobreza haya disminuido apreciablemente.

Pero, para Pedro Sánchez y José Manuel Albares (Exteriores) organizar esta cumbre era una buena oportunidad para mostrar la apuesta del Gobierno por el multilateralismo, por la Agenda 2030. Sólo en la organización del evento, el Gobierno se ha gastado 2 millones de euros. Una cantidad apreciable, pero que se hubiera dado por bien empleada si la campaña de imagen hubiera salido bien.

Pero, mira por donde, en esta ocasión el Gobierno tampoco tuvo suerte. El día 1 de julio, el secretario de Organización del PSOE, Santos Cerdán, ingresaba en la prisión de Soto del Real. Así que, al día siguiente, ni una sola portada, ni siquiera la de los medios afines, dedicó un espacio destacado a la IV Conferencia de Financiación para el Desarrollo.

Y si preguntamos por el Compromiso de Sevilla (así se llama el documento final de la cumbre multilateral) en la calle muy pocos sabrían decir de qué se trata. Hagan si no la prueba.

No es para celebrarlo. Pero sí para hacernos reflexionar sobre la utilidad de estos foros internacionales. Sobre todo, los que se concluyen sin compromisos firmes que impliquen poner más dinero, más medios, acuerdos con entidades financieras y empresas para que los países más pobres puedan dejar de serlo algún día. Todo eso nada tiene que ver con la propaganda, con la imagen, con el postureo. De eso, sí que hubo bastante en Sevilla.

Entrevista a Juan Manuel Fernández Martínez, presidente de la Audiencia Nacional

EN CURSO LEGAL

Juan Manuel Fernández Martínez,

presidente de la Audiencia Nacional.

“El imperio de la Ley descansa sobre la independencia judicial”
CARLOS CAPA
Juan Manuel Fernández Martínez ha dedicado a la judicatura toda su vida profesional. Gran parte de su carrera se desarrolló en Navarra, hasta que en 2013 fue elegido por el Senado vocal del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), cargo que desempeñó hasta 2014. En marzo de 2015 fue nombrado presidente de la Audiencia Nacional.

¿Cuáles considera sus principales retos al frente de la Audiencia Nacional?

La Audiencia Nacional es un órgano de referencia de la justicia española, con una proyección internacional de gran importancia. Ese prestigio se ha conseguido por el arduo trabajo de quienes han trabajado, y trabajan, en sus tribunales a lo largo de los años, resolviendo asuntos de enorme trascendencia, y que ha contribuido a la consolidación del Estado de Derecho en nuestro país. Hay una tendencia a identificar la Audiencia Nacional con el ámbito penal, pero ésta se compone también de un tribunal social y de tribunales de lo contencioso-administrativo, que son de la máxima importancia. Por tanto, el primer reto es mantener ese nivel de excelencia. Pero es cierto que hay nuevos retos, nuevas realidades, nuevas formas delictivas, que demandan soluciones adecuadas y actuales.

Los tribunales que conforman la Audiencia Nacional tienen un alto grado de especialización, que hay que incrementar. Ello demanda una revisión del marco competencial, especialmente en el ámbito penal, y exige un aumento de la planta judicial. Por otro lado, la implantación del nuevo modelo organizativo requiere de la dotación adecuada de funcionarios y de medios materiales apropiados.

 


“LA AUDIENCIA NACIONAL ES UN ÓRGANO DE
REFERENCIA DE LA JUSTICIA ESPAÑOLA, CON UNA PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE GRAN IMPORTANCIA”


 

En sus discursos recientes ha enfatizado la defensa firme del Estado de Derecho. ¿Goza de buena salud la independencia judicial en España?

No quiero hacer un ejercicio de autocomplacencia, pero creo que la realidad cotidiana viene demostrando desde hace décadas que la exigencia constitucional de que los jueces seamos independientes se cumple escrupulosamente. Velar por la independencia judicial es un deber de todas y cada una de las personas que integramos el poder judicial. A ello ha de sumarse la garantía institucional, encarnada en el papel fundamental que la Constitución otorga al Consejo General del Poder Judicial (CGPJ). En ambas vertientes creo que hay elementos objetivos que acreditan el cumplimiento del mandato constitucional. Quiero añadir que la independencia judicial no es un privilegio corporativo, sino que tiene un carácter instrumental. El juez debe ser independiente porque solo así se garantizará la tutela efectiva que demanda la sociedad a la que servimos. Ello implica que los otros poderes del Estado deben ser respetuosos con el funcionamiento independiente de los tribunales, algo que reclama la esencia misma del Estado de Derecho, caracterizado, entre otras notas distintivas, por el principio de separación de poderes. Algo que exige, en consecuencia, nuestra Constitución, y que, en última instancia, garantiza la Unión Europea, cuya divisa distintiva, el imperio de la ley, descansa sobre la independencia judicial.

El nuevo modelo organizativo derivado de la Ley 1/2025 introduce cambios. ¿Qué impacto prevé en la gestión y el funcionamiento de la Audiencia Nacional?

En términos generales creo que el nuevo modelo organizativo supondrá importantes mejoras. Ahora bien, como ha señalado la presidenta del CGPJ, el éxito de su implantación dependerá de que se cuente con los recursos necesarios para llevarla a cabo, y, sobre todo, que exista un amplísimo grado de consenso institucional, de forma muy relevante con el Consejo. Todo ello desde la premisa esencial de que el nuevo modelo ha de tener como objetivo, si no único, sí absolutamente prioritario, el correcto ejercicio de la función jurisdiccional. En el ámbito específico de la Audiencia Nacional, como particularidades destacadas, debemos hacer un diseño que atienda la proyección internacional de nuestros tribunales penales y a la complejidad de sus causas, no solo en la investigación y persecución de los delitos, sino también a las responsabilidades civiles que llevan aparejadas, que son, en no pocos casos, de una enorme importancia.

¿Cómo valora la experiencia adquirida en el CGPJ de cara a su actual responsabilidad como presidente de la Audiencia Nacional?

Me siento muy orgulloso de haber sido vocal, consciente de las luces y de las sombras de nuestra labor, a lo largo de más de diez años, en una situación de clara anomalía institucional. Con anterioridad fui presidente del Tribunal Superior de Justicia de Navarra, cargo que, salvando todas las distancias, presenta ciertas similitudes con el de presidente de la Audiencia Nacional. Pero bueno, como dice el dicho popular “más sabe el diablo por viejo que por diablo”, y yo llevo más de cuarenta años de servicio ininterrumpido en el poder judicial, y esa experiencia vital quizás sea mi bagaje más importante.

 


“EL JUEZ DEBE SER INDEPENDIENTE PORQUE SOLO ASÍ SE GARANTIZARÁ LA TUTELA EFECTIVA QUE DEMANDA LA SOCIEDAD A LA QUE SERVIMOS”


 

Tiene una extensa y reconocida trayectoria en la defensa de los derechos de las personas con discapacidad. ¿Es hoy la Justicia más accesible para ellos?

Sí, sin ninguna duda, lo cual no obsta a que haya que seguir avanzando en la protección de sus derechos. En los dos últimos años se han producido importantes reformas legislativas, entre las que destacaría la reforma del artículo 49 de la Constitución y la Ley 8/2021, por la que se reformó la legislación civil y procesal para el apoyo a las personas con discapacidad en el ejercicio de su capacidad jurídica. Ello ha configurado un marco normativo en el que la dignidad de las personas con discapacidad se garantiza haciéndolas personas con plena capacidad jurídica, sin perjuicio de los apoyos que puedan precisar para su ejercicio.

 


“FOMENTAR LA AUTONOMÍA DE LA VOLUNTAD –COMO HACEN LOS NOTARIOS– ES UN PRINCIPIO
DE INESTIMABLE VALOR, SOCIAL Y JURÍDICO”


 

De modo que garantizar esa capacidad no es solo una exigencia ética, sino que es una obligación que dimana de nuestra Constitución y que, además, nos hace mejores a todos. Obviamente ese deber incumbe de manera relevante a los jueces, en cuanto garantes de los derechos humanos en una sociedad regida por el Estado de Derecho. Hacer una justicia accesible, comprensible y que sitúe la voluntad de las personas en el centro del procedimiento son tareas inexcusables. Creo que también en este campo se ha avanzado mucho, pero, insisto, no podemos caer en la autocomplacencia.

Me gustaría destacar también la figura del notario, que tiene un papel relevante en el sistema legal de provisión de apoyos, ayudando a la toma de decisiones al tiempo que ofrece a las personas aquellas opciones que mejor se adecúen a sus deseos y preferencias. Ello no sólo garantiza la capacidad jurídica, sino que previene problemas posteriores.

La internacionalización de la justicia es una realidad creciente. ¿Cómo actúa la Audiencia Nacional frente a fenómenos como el crimen organizado o el terrorismo?

La internacionalización es, sin ninguna duda, una de las señas de identidad de la Audiencia Nacional, y no solo en el ámbito penal, ya que en lo contencioso se ventilan asuntos de gran importancia, como son los asilos. Ciñéndome al orden jurisdiccional penal, haber atribuido la competencia para la investigación y enjuiciamiento de los delitos cometidos fuera del territorio nacional o la competencia para la resolución de las extradiciones pasivas, así como de las ordenes europeas de detención y entrega, ha sido un acierto y es un modelo de referencia en la comunidad internacional a la hora del diseño de sus estructuras judiciales. A ello ha de sumarse la cooperación internacional, especialmente, aunque no solo, con los países de la Unión Europea, a través de Eurojust. Las nuevas estructuras organizativas de los grupos criminales, su actuación a través de internet y el blanqueo de los beneficios ilícitamente obtenidos a través de muy complejos entramados financieros, requiere necesariamente la aludida cooperación.

¿Cuál ha sido el mayor aprendizaje personal tras años de servicio en diferentes órganos judiciales y cuál de sus destinos le ha marcado especialmente en su visión de la justicia?

Un doctor en Medicina amigo mío, dice que un médico ha de actuar conforme al modelo de triple H: humanidad, humildad y humor. Tal modelo es aplicable también a los jueces, a ello añado el trabajo, la reflexión, casi siempre en soledad, y con la permanente incertidumbre acerca de si lo decidido es lo correcto.

En cuanto a los destinos, todos han sido maravillosos y en todos he tratado de llevar a cabo ese ideal de justicia, además, con la perspectiva del tiempo asocias su recuerdo al discurrir de la vida, con todo lo que ello conlleva. Ahora, en este que será mi último “baile judicial”, lejos de estar cansado afronto mi deber con una ilusión renovada, muy orgulloso y agradecido al Consejo General del Poder Judicial por haber depositado su confianza en mí, y muy agradecido a todos quienes conforman la Audiencia Nacional por el cálido recibimiento que me han brindado.

¿Cuál es, en su opinión, la principal aportación de la función notarial al Estado de Derecho y a la seguridad jurídica? ¿Es conocida su función en la prevención del blanqueo de capitales a través del Órgano Centralizado de Prevención?

La llamada justicia preventiva es esencial, y por más que sea una obviedad conviene reiterar que no solo otorga una absoluta confianza en las relaciones económicas, sociales y familiares de las personas, como muchas personas hemos podido comprobar, por ejemplo, al constituir una hipoteca o al otorgar testamento, sino que también es un modo de evitar la judicialización de los conflictos. Un magistrado solía decir que los jueces somos como los bomberos, actuamos cuando se ha producido el fuego, pero es mejor evitarlo. Por eso es de suma importancia la función notarial, que al tiempo que refuerza la seguridad jurídica previene la judicialización de los conflictos.

Impagable su contribución a evitar el blanqueo de los efectos de procedencia ilícita, ya que evitar que el delito salga rentable es una línea prioritaria de actuación de la justicia penal. A la respuesta penológica personal es esencial añadirle la patrimonial, que el delincuente no se beneficie económicamente.

 


“DEBEMOS HACER UN DISEÑO QUE ATIENDA A
LA PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE NUESTROS
TRIBUNALES PENALES Y A LA COMPLEJIDAD DE SUS CAUSAS”


 

¿Qué relevancia tiene el control notarial de legalidad en la prevención de controversias judiciales?

La fijación de los hechos y el control de legalidad de las decisiones y de los acuerdos de las personas, son labores que, realizadas por profesionales con la mayor de las cualificaciones profesionales, como he dicho antes, contribuyen a que se resuelvan en los tribunales solo los asuntos donde la intervención judicial es inevitable.

A ello ha de añadirse el asesoramiento que prestan los notarios para tomar buenas decisiones y ser un lugar de encuentro donde resolver las desavenencias, fomentando la autonomía de la voluntad, principio de inestimable valor, social y jurídico.

HUELLA DIGITAL

Juan Manuel Fernández tiene un perfil (no muy activo) en Linkedin.

Wikipedia dispone de una entrada biográfica suya.

La página web de la Audiencia Nacional ofrece en abierto abundante información de la actividad del tribunal y la agenda del presidente.